TRAINING ACQUISITION AND LEARNING

TRAINING PENGELOLAAN PERUBAHAN

TRAINING CHANGE MANAGEMENT

training The Dimensions of Change di jakarta

training ACQUISITION AND LEARNING,pelatihan ACQUISITION AND LEARNING,training ACQUISITION AND LEARNING Batam,training ACQUISITION AND LEARNING Bandung,training ACQUISITION AND LEARNING Jakarta,training ACQUISITION AND LEARNING Jogja,training ACQUISITION AND LEARNING Malang,training ACQUISITION AND LEARNING Surabaya,training ACQUISITION AND LEARNING Bali,training ACQUISITION AND LEARNING Lombok,pelatihan ACQUISITION AND LEARNING Batam,pelatihan ACQUISITION AND LEARNING Bandung,pelatihan ACQUISITION AND LEARNING Jakarta,pelatihan ACQUISITION AND LEARNING Jogja,pelatihan ACQUISITION AND LEARNING Malang,pelatihan ACQUISITION AND LEARNING Surabaya,pelatihan ACQUISITION AND LEARNING Bali,pelatihan ACQUISITION AND LEARNING Lombok

adopsi  teknologi  baru,  tantangan peraturan yang berubah,
tantangan   persaingan  yang  berat,  internet,  social  media  adalah
perubahan-perubahan yang harus dihadapi oleh perusahaan.

acquisition  Perubahan itu akan makin kompleks dan makin berat lagi di
masa datang.

Walau  tidak  mungkin untuk mengantisipasi kapan, apa yang berubah dan
di mana terjadinya perubahan, mengelola perubahan harus dilakukan.

Perusahaan  harus  membuat  rencana  untuk itu. Mereka harus mengelola
perubahan. Perusahaan menghadapi dua pilihan.

Pertama,   mengabaikan  bahwa  perubahan  ini  dianggap  tidak  begitu
berpengaruh  kepada  bisnis  mereka sehingga mereka menjalankan bisnis
seperti biasa.

Perusahaan  ini  kemungkinan  akan mengalami keterkejutan-keterkejutan
dan konsekuensi berat yang akan mengganggu daya hidup bisnis mereka.

Kedua,  perusahaan menerima kenyataan bahwa perubahan itu memang tidak
bisa  dihindari  ini  dan  mereka  memperlakukan perubahan itu sebagai
kesempatan me-reinventing perusahaan dan budaya perubahan.

Ketika perusahaan melakukan perubahan, tidaklah berarti bahwa karyawan
menghargai prosesnya.

Atau mereka menganggap bahwa perubahan itu menyenangkan.

Yang   terjadi  adalah  perubahan  sering  mengecilkan  hati,  membuat
frustrasi, dan sering mengakibatkan adanya ‘korban-korban’ perubahan.

Para  manajer  sering complain bahwa perubahan sering begitu lama atau
perubahan  itu  amatlah  mahal. Lainnya menganggap bahwa perubahan itu
hanya ‘mode’ sesaat, dan tidak akan dijalankan hingga sukses.

Karyawan  biasa mengamati bahwa para pimpinan puncak tidak menjalankan
apa  yang  selama  ini mereka khotbahkan, sementara itu, para pimpinan
puncak  mengganggap  bahwa  orang-orang  di  ‘bawah’  tidak  mendukung
mereka…Orang-orang di tengah, menyalahkan siapa saja…

Merjer  dan  akuisisi adalah bahasa sehari-hari. Corporate action tadi
dilakukan   untuk   mempertinggi   competitive  advantage  perusahaan.
Mempersatukan,  mengkombinasikan,  menserasikan  budaya  dari berbagai
perusahaan menjadi satu budaya, bukanlah hal yang mudah.

Budaya harus dikelola secara sistematis, metodik, dan berdasar prinsip
yang   sudah  teruji.  Pendekatan  pengubahan  budaya  yang  cenderung
gampangan,  tanpa  berpikir  panjang,  akan  mengakibatkan  terjadinya
benturan  budaya  yang  berakibat  konflik  yang destruktif dan sering
menghambat proses akuisisi perusahaan itu sendiri.

Pelatihan  ini  akan  membekali  peserta  tentang  bagaimana mengelola
budaya,  termasuk  mengintegrasikan  budaya yang berbeda-beda. Peserta
akan  belajar  bagaimana  mereka  bisa menarik aspek-aspek budaya yang
positif  dari  perusahaan  yang  diakuisisinya  serta menerapkan dalam
budaya yang sekarang.

Di  saat  yang  sama,  peserta juga akan belajar bagaimana memperkecil
cultural  clash,  yang  jika  tidak  dikelola dengan baik akan membuat
proses akuisisi menjadi kurang sukses.

Pelatihan  Acquisition  and  Learning  akan  membekali  peserta dengan
metode  teruji  untuk mengelola perubahan. Anda akan belajar bagaimana
mengelola  perubahan  secara konstruktif, anda juga akan bisa membantu
perusahaan,  divisi dan orang-orang menghadapi berbagai perubahan yang
mereka hadapi.

Anda  juga  akan  belajar  hal-hal praktis yang bisa anda lakukan agar
inisiatif  perubahan  bisa  lebih  sukses  dan kurang menyakitkan bagi
karyawan.

Pelatihan  ini menampilkan informasi terbaik tentang change management
dengan  cara  yang  praktis  dan  mudah  dipahami.  Pelatihan ini juga
memberi banyak contoh dari bisnis-bisnis baik yang sukses maupun gagal
dalam mengelola perubahan.

Mengapa  peduli  kepada  perusahaan  yang  gagal  mengelola perubahan?
Karena  kita  bisa  belajar  banyak  dari  mereka dan bisa memperkecil
potensi kegagalan dalam mengelola perubahan.

Pelatihan  ini  juga  akan  mengajarkan bagaimana cara agar visi, misi
perusahaan bisa diaplikasikan dalam aktivitas sehari-hari.

Tanpa  metoda yang teruji untuk mengaplikasikan visi, misi perusahaan,
visi  dan misi itu hanya indah dipajang di dinding-dinding perusahaan,
dan  karyawan  tidak  terlalu  pedulu  pada  visi  dan  misi itu dalam
aktivitas sehari-hari.

Perubahan   selalu   mengganggu   dan  sering  bersifat  traumatic.
Karenanya, banyak orang akan menghindari perubahan, jika mungkin.

Pelatihan ini akan memberikan berbagai strategi agar perubahan yang
ada tidak dipersepsi negatif oleh karyawan.

Kepada  peserta  akan  diberikan  beberapa kuesioner yang bisa menilai
sampai seberapa jauh karyawan siap berubah. Kuesioner itu amat berguna
sebagai  pedoman  apakah  upaya  kita mengelola perubahan sudah sesuai
dengan tujuan perubahan atau belum…

Terakhir,  pelatihan  ini  juga  memberi  anda  dengan banyak tips dan
taktik agar upaya anda mengelola perubahan bisa lebih efektif.

Materi Pelatihan Acquisition and Learning:

* The  Dimensions  of  Change –  Membahas overview dimensi perubahan
yang  digunakan  oleh  organisasi,  termasuk  pembahasan struktur,
budaya, dan proses perubahan.
* Are  You Change Ready? – Materi ini membahas tentang siap tidaknya
perusahaan terhadap perubahan. Pemimpin yang efektif dan dihormati
oleh  karyawan adalah kunci sukses dalam kesiapan perusahaan untuk
berubah.  Ketika  perusahaan  anda  belum  siap berubah, anda akan
memperoleh   practical   advice  yang  memudahkan  anda  melakukan
perubahan.
* Seven  Steps  to  Change  – Membahas  secara  detil  tujuh langkah
membantu memastikan anda bisa melakukan inisiatif perubahan secara
efektif.  Materi  ini  membahas  apa yang “benar” dan “salah” yang
dilakukan   oleh  perusahaan  ketika  melakukan  upaya  perubahan.
Peserta akan diberikan helpful list of “mistakes to avoid.”
* Implementation  – Materi  ini  membahas tentang kunci implementasi
yaitu:  mobilizing  support,  planning the initiative, encouraging
behaviors  that  are  consistent  with the plan, building enabling
structures,     celebrating    milestones,    and    communicating
relentlessly.
* Social  and  Human  Factors  – Membahas  factor  social dan factor
karyawan  yang terlibat dalam perubahan. Manajer dan karyawan yang
ada  di  organisasi  memiliki  identitas, hubungan, dan emosi yang
akan  berubah  karena  berubahnya organisasi. Peserta akan belajar
mengelola factor-faktor social dan manusia ini dengan efektif.
* Helping  People  Adapt  – Anda  akan belajar berbagai strategi dan
taktik   yang  bisa  membantu  karyawan  untuk  bisa  mengadaptasi
terhadap  perubahan  yang  mereka  hadapi.  Ketika  anda  memahami
berbagai  problem  yang  dihadapi  oleh karyawan akan membuat anda
mampu melakukan Change Management lebih efektif.
* Understanding   Organizational   Culture  – Peserta  akan  belajar
memahami hakekat organisasi secara mendalam. Mereka akan mengenali
berbagai apek budaya, termasuk yang positif dan negatif.
* Assessing  the  organization  and  cultural  change – Peserta akan
belajar   bagaimana  memahami  hakekat  organisasi  dan  perubahan
budaya.  Peserta  akan  belajar  mengenai apa yang harus dilakukan
untuk  menyatukan, mengintegrasikan, dan menyelaraskan budaya yang
berbeda…
* Everyday  reality,  attitude and leadership – Peserta akan belajar
mengenal   realita  perubahan  yang  terjadi,  termasuk  hambatan,
keengganan untuk berubah, sikap-sikap karyawan, dan bagaimana cara
memimpin agar perubahan yang dicanangkan bisa sukses. Peserta akan
belajar   mengenai   kepemimpinan   transformasi,   yaitu   metoda
kepemimpinan  yang  memang sudah terbukti bisa mengelola perubahan
dan bisa memajukan perusahaan.

Jadwal pustraindo.com tahun 2021 :

9 – 11 Februari 2021

30 Maret – 1 April 2021

2 – 4 Juni 2021

6 – 8 Juli 2021

4 – 6 Agustus 2021

31 Agustus – 2 September 2021

13 – 15 Oktober 2021

2 – 4 November 2021

30 November – 2 Desember 2021

21 – 23 Desember 2021

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2021 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running