TRAINING ANALISA BEBAN KERJA & KPI DALAM PENETAPAN REMUNERASI

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

TRAINING KPI DALAM PENETAPAN REMUNERASI

training analisa beban kerja & kpi dalam penetapan remunerasi jakarta, training analisa beban kerja jakarta, training kpi dalam penetapan remunerasi jakarta, training penetapan remunerasi jakarta, pelatihan analisa beban kerja & kpi dalam penetapan remunerasi jakarta,

Setiap staff perusahaan dengan divisi dan jabatannya masing-masing tentunya memiliki jobdesc yang berbeda dengan tingkat beban kerja yang tidak sama pula. Dengan tingkat beban kerja yang berbeda tersebut, maka diperlukan suatu analisa beban kerja dengan tujuan agar kinerja staff perusahaan dapat optimal.

Beban pekerjaan yang berbeda akan menimbulkan tingkat stress terhadap tekanan pekerjaan yang berbeda pula. Dengan berbagai jenis jabatan yang ada, tentunya tanggungjawab staff tersebut juga tidak sama. Oleh karenanya, dengan melakukan analisa beban kerja guna mengetahui tingkat kinerja staff inilah yang dapat dijadikan sebagai dasar penentuan remunerasi staff terkait dengan adil sesuai dengan tingkat tekanan kerja dan tanggungjawabnya masing-masing.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami hubungan antara analisa beban kerja dengan KPI dan penetuan remunerasi staff perusahaan
2. Memahami proses analisa jabatan dan evaluasi jabatan.
3. Memahami teknik dan tahapan dalam penyusunan kenaikan gaji sesuai dengan kinerja pekerja/karyawan.
4. Meningkatkan kemampuannya dalam memecahkan persoalan terkait dengan Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi

MATERI / OUTLINE PELATIHAN
1.  Ruang Lingkup dan konsep Manajemen Kinerja Kinerja SDM
2. Job description,
3. Job Analysis & Job Evaluation dengan menggunakan Metoda GENERIK (pembobotan dengan poin rating)
4. Pengembangan Instrumen Penilaian Kinerja SDM
5. Tahapan dan Teknik dalam Penyusunan Target dan KPI
6. Sistem Remunerasi SDM
7. Struktur dan Skala Gaji
8. Tehnik Desain Sistem Remunerasi Perusahaan
9. Ruang lingkup dan metode Penilaian Kinerja Perusahaan
10. Simulasi desain Sistem Remunerasi Perusahaan
1. Simulasi dengan variable Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji
2. Simulasi dengan Variable Posisi Gaji Karyawan di Skala Gaji dan Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji.
11. Studi kasus

METODE PELATIHAN
* Presentasi
* Diskusi  dan Tanya Jawab
* Studi kasus
* Brainstorming
* Praktek

Wajib diikuti oleh
* Staff / manajemen/ direktur perusahaan
* Kalangan professional
* Staff pemerintahan, BUMN
* Pelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi

Pembicara / Instruktur
DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. and Tim

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *