TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

TRAINING PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

TRAINING ANALISIS JABATAN

training sumber daya manusia di jakarta

training ANALISIS BEBAN KERJA,pelatihan ANALISIS BEBAN KERJA,training ANALISIS BEBAN KERJA Batam,training ANALISIS BEBAN KERJA Bandung,training ANALISIS BEBAN KERJA Jakarta,training ANALISIS BEBAN KERJA Jogja,training ANALISIS BEBAN KERJA Malang,training ANALISIS BEBAN KERJA Surabaya,training ANALISIS BEBAN KERJA Bali,training ANALISIS BEBAN KERJA Lombok,pelatihan ANALISIS BEBAN KERJA Batam,pelatihan ANALISIS BEBAN KERJA Bandung,pelatihan ANALISIS BEBAN KERJA Jakarta,pelatihan ANALISIS BEBAN KERJA Jogja,pelatihan ANALISIS BEBAN KERJA Malang,pelatihan ANALISIS BEBAN KERJA Surabaya,pelatihan ANALISIS BEBAN KERJA Bali,pelatihan ANALISIS BEBAN KERJA Lombok

Karena  sebagai  asset  sebagai  mana  asset  lainnya,  maka  SDM tadi
mestinya  harus  diusahakan  agar  nilai  (value)  dari  SDM tadi bisa
meningkat dari tahun ke tahun.

Karena  biaya SDM seringkali merupakan komponen biaya yang besar, maka
pengelolaan SDM harus efektid dan efisien.

Usaha  yang  efektif  dan  efisien  mengandung  arti bahwa output yang
dihasilkan oleh setiap karyawan memenuhi apa yang ditargetkan oleh
organisasi.

Berdasarkan  jumlah output atau hasil kerja yang mampu dihasilkan oleh
setiap   karyawan,   dapat   diketahui  berapa  jumlah  karyawan  yang
sesungguhnya diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai target.

Hal  tersebut  dapat  dilakukan  melalui suatu pengukuran beban kerja,
sehingga karyawan dapat bekerja optimal sesuai kemampuannya.

Beban  kerja  seseorang  sudah  ditentukan  dalam bentuk standar kerja
perusahaan menurut jenis pekerjaannya.

Beban  kerja  yang dibebankan kepada karyawan dapat terjadi dalam tiga
kondisi:
* Pertama, beban kerja sesuai standar.
* Kedua, beban kerja yang terlalu tinggi (over capacity).
* Ketiga, beban kerja yang terlalu rendah (under capacity).

Beban  kerja  yang terlalu berat atau ringan akan berdampak terjadinya
inefisiensi  kerja.  Beban  kerja  yang terlalu ringan berarti terjadi
kelebihan tenaga kerja.

Kelebihan  ini  menyebabkan  organisasi harus menggaji jumlah karyawan
lebih   banyak   dengan   produktifitas  yang  sama  sehingga  terjadi
inefisiensi biaya.

Sebaliknya,  jika  terjadi  kekurangan  tenaga  kerja  atau  banyaknya
pekerjaan  dengan  jumlah  karyawan  yang  dipekerjakan sedikit, dapat
menyebabkan  keletihan fisik maupun psikologis bagi karyawan. Akhirnya
karyawan pun menjadi tidak produktif karena terlalu lelah.

Perencanaan  tenaga  kerja  yang  baik  adalah  hal yang penting untuk
dilakukan yaitu meliputi analisis pekerjaan dan beban kerja perusahaan
secara.

Analisis  beban  kerja  merupakan metode yang biasa digunakan untuk
menentukan jumlah atau kuantitas tenaga kerja yang diperlukan.

Beban   kerja   yang  didistribusikan  secara  tidak  merata  dapat
mengakibatkan  ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa
beban  kerja  yang  dilakukannya  terlalu  berlebihan  atau  bahkan
kekurangan.

Pelatihan   ini   akan  mengajarkan  peserta  tentang  bagaimana  cara
melakukan    analisis    beban    kerja,   termasuk   cara   melakukan
perhitungan-perhitungan,   dan  juga  studi  kasus  tentang  bagaimana
analisis beban kerja diterapkan pada situasi yang riil.

Materi Pelatihan:

* Perencanaan Sumber Daya Manusia
* Analisis Pekerjaan
* Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan
* Memahami Deskripsi Pekerjaan
* Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan
* Memahami Beban Kerja
* Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
* Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja
* Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai
* Metoda Sampling untuk Mengamati Waktu Kerja Pegawai
* Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai
* Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas
* Perbandingan Jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap Kondisi Aktual
* Studi Kasus

Jadwal pustraindo.com tahun 2021 :

9 – 11 Februari 2021

30 Maret – 1 April 2021

2 – 4 Juni 2021

6 – 8 Juli 2021

4 – 6 Agustus 2021

31 Agustus – 2 September 2021

13 – 15 Oktober 2021

2 – 4 November 2021

30 November – 2 Desember 2021

21 – 23 Desember 2021

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2021 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running