TRAINING APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT

TRAINING METODOLOGI APPRECIATIVE INQUIRY

TRAINING THE POWER OF TALK TO CHANGE THINGS

training The power of conversation di jakarta

training APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT,pelatihan APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT,training APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Batam,training APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Bandung,training APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Jakarta,training APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Jogja,training APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Malang,training APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Surabaya,training APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Bali,training APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Lombok,pelatihan APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Batam,pelatihan APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Bandung,pelatihan APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Jakarta,pelatihan APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Jogja,pelatihan APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Malang,pelatihan APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Surabaya,pelatihan APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Bali,pelatihan APPRECIATIVE INQUIRY APPROACH TO CHANGE MANAGEMENT Lombok

Appreciative  Inquiry  (AI)  adalah  cara  menjadi sesuatu dan melihat
sesuatu.

Ini   adalah  pendekatan  berupa  worldview  dan  process  view  dalam
memudahkan  terjadinya perubahan positif dalam human systems, misalnya
organisasi, kelompok, dan komunitas.

Asumsinya  sederhana:  Setiap human system pasti memiliki sesuatu yang
sukses  –  sesuatu yang benar yang bisa menjadikan hidup orang menjadi
lebih efektif, lebih positif dan sukses.

perubahan  AI  memulainya  dengan  mengidentifikasi  hal-hal inti yang
positif   ini   dan   meng-connect-kan   dengan  cara-cara  yang  bisa
mempertinggi  energy,  mempertajam  visi,  dan  menginspirasi tindakan
untuk mengubah sesuatu menjadi lebih baik.

AI  dipelopori  oleh  David  Cooperrider dan Suresh Srivastva di tahun
1980-an  dua  orang professor pada Weatherhead School of Management at
Case Western Reserve University.

Para  konsultan  bidang  AI ini menerapkan AI ini pada berbagai bidang
dan  bisa  sukses  untuk mengubah organisasi, perusahaan berdasar pada
strengths-based change pada ribuan perusahaan di seluruh dunia.

Ketika  anda  menggunakan  metodologi  Appreciative Inquiry, anda bisa
memperoleh gambaran terhadap model mental, belief systems, nilai-nilai
(values),  motivasi,  harapan,  dan mimpi-mimpi karyawan ketika mereka
sedang share cerita-cerita sukses mereka.

Ketika  menerapkan  AI ini, orang-orang akan mendengarkan cerita orang
lain.  Mereka  akan saling berbagi pengetahuan, berbagi harapan. Hanya
dengan  itu  mereka menjadi lebih produktif, lebih mau mendengar orang
lain, dan akhirnya melahirkan pemahaman-pemahaman baru.

Ketika  orang mulai menggeser perspektif mereka, dan bisa melihat diri
dan orang lain sebagai saling menghargai, melihat hal-hal positif pada
orang  lain,  maka  suasana  positif  akan  menaik,  dan  kinerja akan
meningkat.

Inti  dari pendekatan the Appreciative Inquiry adalah untuk memudahkan
menemukan  kekuatan dan kemampuan yang sudah ada dalam perusahaan, dan
bagaimana kemampuan itu bisa diterapkan lagi di masa datang.

Ketika   orang-orang   sudah  menyadari  kekuatan  yang  ada  dalam
organisasi,  adalah lebih mudah untuk menaikkan kapasitas itu untuk
berubah  di  masa  datang dan menciptakan nilai-nilai yang berharga
bagi perusahaan dan bagi karyawan.

Pelatihan  Appreciative Inquiry Approach to Change Management ini akan
memperkenalkan   AI,   dan  utamanya  bagaimana  menerapkan  AI  untuk
mengelola perubahan (change management).

Materi Pelatihan Appreciative Inquiry Approach to Change Management:

* Why is Appreciative Inquiry becoming popular?
* Belief in the power of appreciation to promote growth
* Belief in the power of inquiry
* The power of talk to change things
* The power of positive emotional energy to achieve change
* Preparing for change
* The power of the question
* The power of conversation
* The power of conversation to transform
* Working with story in organizations
* Developing your conversational practice
* How  to  introduce  Appreciative Inquiry and related approaches to
your organization
* Case study: Using Appreciative Inquiry at BP Castrol Marine
* Case study: Revitalizing corporate values in Nokia

Jadwal pustraindo.com tahun 2021 :

9 – 11 Februari 2021

30 Maret – 1 April 2021

2 – 4 Juni 2021

6 – 8 Juli 2021

4 – 6 Agustus 2021

31 Agustus – 2 September 2021

13 – 15 Oktober 2021

2 – 4 November 2021

30 November – 2 Desember 2021

21 – 23 Desember 2021

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2021 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running