TRAINING BUDGETING AND COST ANALYSIS

TRAINING ACTIVITY BASED COSTING

TRAINING PENGENDALIAN BIAYA PERUSAHAAN

training Manajemen Keuangan Perusahaan di jakarta

training BUDGETING AND COST ANALYSIS,pelatihan BUDGETING AND COST ANALYSIS,training BUDGETING AND COST ANALYSIS Batam,training BUDGETING AND COST ANALYSIS Bandung,training BUDGETING AND COST ANALYSIS Jakarta,training BUDGETING AND COST ANALYSIS Jogja,training BUDGETING AND COST ANALYSIS Malang,training BUDGETING AND COST ANALYSIS Surabaya,training BUDGETING AND COST ANALYSIS Bali,training BUDGETING AND COST ANALYSIS Lombok,pelatihan BUDGETING AND COST ANALYSIS Batam,pelatihan BUDGETING AND COST ANALYSIS Bandung,pelatihan BUDGETING AND COST ANALYSIS Jakarta,pelatihan BUDGETING AND COST ANALYSIS Jogja,pelatihan BUDGETING AND COST ANALYSIS Malang,pelatihan BUDGETING AND COST ANALYSIS Surabaya,pelatihan BUDGETING AND COST ANALYSIS Bali,pelatihan BUDGETING AND COST ANALYSIS Lombok

DESKRIPSI PELATIHAN:
Budget   merupakan   guideline  yang  penting  dalam  mengarahkan  dan
mengontrol  jalannya  perusahaan.  Penganggaran  berdasarkan aktifitas
(activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control)
yang  banyak  dilakukan  perusahaan-perusahaan  global saat ini adalah
menggunakan  filosofi  activity-based costing (ABC) dan activity-based
management  (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah
bahwa   perusahaan   memerlukan  sistem  manajemen  biaya  yang  dapat
menyajikan  informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga
jual  produk,  pertumbuhan  profitabilitas,  perencanaan investasi dan
sebagainya.   Activity-based  costing  membuat  kegiatan  penganggaran
menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena
setiap  biaya  yang  muncul  bersumber  pada suatu kegiatan yang dapat
dievaluasi  apakah  kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak
bagi  perusahaan.  Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat
proforma  financial  statement,  tetapi  juga  bagaimana menerjemahkan
kondisi  external  (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala
ancaman  dan  kesempatan,  menjadi  rangkaian  aktivitas  yang  dibuat
berdasarkan  strategy  perusahaan  untuk  mencapai  objective. Melalui
Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami
proses  budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih
untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan
asas efektifitas dan efisiensi.

TUJUAN PELATIHAN:
1. Memahami konsep manajemen proyek
2. Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
3. Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
4. Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

MATERI PELATIHAN:
1. Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
2. Mengkritisi Fungsi Manajemen
3. Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuanga
4. Pengembangan & pengendalian internal
5. Kunci dari pengendalian biaya
6. Siklus penganggaran
7. Analisis lingkungan
8. Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
9. Taktis dan operasional rencana
10. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman
11. Beban Anggaran
12. Penganggaran berbasis zero
13. Aktivitas dasar
14. Dana yang tersedia
15. Detail dan Kelengkapan
16. Alokasi dari Pusat Biaya
17. Penganggaran dan Teknik Biaya
18. Metode peramalan
19. Analisis impas
20. Penggunaan Standar
21. Analisis trend
22. Estimasi Biaya
23. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran
24. Pendekatan Biaya Pengendalian:      Pengendalian Strategis,    ii.
Kontrol Transaksional, iii. Kontrol Proses
25. Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
26. Analisis variansi
27. Studi kasus Biaya Proyek dan diskusi

TIPE PELATIHAN:
1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *