TRAINING BUSINESS ACHIEVEMENT FOR MANUFACTURE COMPANY ON GLOBAL MARKET

TRAINING BUSINESS ACHIEVEMENT

TRAINING MANUFACTURE COMPANY ON GLOBAL MARKET

training pasar global di jakarta

business achievement for manufacture company on global market

Tersingkirnya perusahaan manufacture lokal dengan perusahaan manufacture asing di dalam persaingan bisnis global, disebabkan banyak faktor yang mempengaruhi yang bersumber pada kualitas kompetensi sumber daya manusia sebagai anggota organisasi, belum selaras dengan kompetensi yang dibutuhkan dalam memasuki pasar global terutama di dalam Masyarakat Ekonomi Asia.Faktor yang menjadi penyebab kekalahan dan kemudian terakumulasi, mengakibatkan perusahaan semakin terpojok untuk menerima persyaratan yang tidak menguntungkan dari perusahaan pesaing, demi mempertahankan kelangsungan hidup organisasi dan bisnis yang dijalankan, namun kondisi tersebut bukan berarti perusahaan yang telah kalah bersaing tidak memiliki peluang untuk bangkit kembali dan bahkan mengalahkan perusahaan pesaing yang pernah memenangkan persaingan.

OVERVIEW
Program Business Achievement for Manufacture Company in Global Market, adalah program yang ditujukan untuk merebut kemenangan dari kekalahan yang pernah dialami pada persaingan bisnis di Global Market dan Masyarakat Ekonomi Asia.

Di dalam program akan dilakukan tranformasi berbagai strategy yang menjadi senjata untuk merebut kemenangan dari kekalahan yang pernah dialami, melalui pemberdayaan berbagai sumber daya (resources) secara efektif dan efisien, termasuk pengembangan ketrampilan dan kemampuan sumber daya manusia, sampai mencapai titik yang dipersyaratkan di dalam persaingan bisnis secara global.

UNDERSTANDING
Perusahaan Manufaktur adalah perusahaan yang melakukan produksi barang dengan menggunakan tenaga kerja dan mesin, peralatan, pengolahan atau formulasi di mana bahan baku diubah menjadi barang jadi dalam skala besar termasuk barang jadi untuk digunakan untuk pembuatan produk lainnya yang lebih kompleks, kemudian dijual kepada distributor, agen, retail sebelum sampai ke pelanggan akhir (“konsumen”).

Aktifitas bisnis pada perusahaan manufaktur dibagai menjadi kelompok, sebagai berikut:

1. Proses produksi yang berkaitan dengan bahan baku, produksi, test produk (quality assurance/control), penyimpanan dan siap kirim;
2. Proses penjualan (sales) yang berkaitan dengan pengadaan pelanggan, penetrasi pasar, branding product, penentuan harga jual, dan ketepatan pengiriman
3. Proses pemasaran (marketing) yang berkaitan dengan pelayanan pemenuhan kebutuhan penjualan, volume pengiriman, keberadaan produk di pasar, keluhan pelanggan, product development, market analysis, dan business intelligence

TUJUAN PELATIHAN
1. Menciptakan penjualan dan revenue secara berkesinambungan atas seluruh produk yang dihasilkan perusahaan
2. Menciptakan market demand dan supply secara terus menerus terhadap produk yang dihasilkan perusahaan
3. Menentukan harga yang akurat sehingga mampu bersaing di dalam pasar global
4. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pelanggan yang menjadi mitra bisnis sebagai sarana pengembangan pasar
5. Menjaga product image dari black campaign yang dilakukan perusahaan pesaing
6. Melakukan penetrasi pasar pada pelanggan yang menjadi target market perusahaan pesaing (product substitusi)

HIGHLIGHTS
1. Business Development and Sales Marketing Strategy
2. Total Quality Management and Kaizen Strategy with PDCA
3. Distribution Channel and Market Network

OUTLINE MATERI
1. Pengertian achievement pada perusahaan manufacture
2. People Development Program untuk mencapai keselarasan kompetensi pada bisnis global
3. Business Development and Sales-Marketing Strategy
4. Distribution Channel and Market Network
5. Strategy Pricing
6. Strategy Quality Management and Kaizen indeed
7. Strategy Business Expand on Foreign Country
8. Business Intelligence function on global market competition
9. Kunci keberhasilan pada bisnis manufacture
10. Identifikasi kelemahan dan hambatan yang akan dihadapi
11. Strategy menyelesaikan berbagai permasalahan dengan satu langkah strategic
12. Evaluasi bisnis dan langkah strategy pengembangan
13. Rencana tindakan untuk implementasi strategy

METODE PELATIHAN
1. Melakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam suatu kegiatan tutor, diskusi dan studi kasus, sehingga peserta mendapatkan pemahaman yang mendalam untuk menerapkan strategy keberhasilan pada bisnis manufacture
2. Pembahasan berbagai studi kasus untuk mendapatkan strategy implementasi uuntuk mencapai keberhasilan di dalam persaingan bisnis global, dan mempertahankan keberhasilan yang dicapai serta melakukan penetrasi market pada pasar yang dikuasai perusahaan pesaing
3. Penerapan simulasi bisnis pada strategy pengembangan sumber daya manusia, melalui penugasan kepada individu dan kelompok sehingga mendapatkan gambaran atas kondisi yang dihadapi dan membuka wawasan berpikir peserta, sehingga siap untuk mengimplementasikan berbagai strategi bisnis di dalam lingkungan kerja

PESERTA
1. Supervisor
2. Leader
3. Manager
4. Setiap orang yang ingin mengetahui strategi keberhasilan untuk perusahaan manufacture di dalam global market competition

REFERENCES
1. Friedman, David (2006). “No Light at the End of the Tunnel”. Los Angeles Times. New America Foundation. Retrieved 2007-05-12.
2. Joseph, Keith (1976). “Monetarism Is Not Enough”.Center for Policy Studies. Margaret Thatcher Foundation. Retrieved 2007-05-12.
3. For example, entire academic journals such as The Journal of Cleaner Production and The Journal of Industrial Ecologydedicated to reducing environmental impact of manufacturing.
4. Megan Kreiger and Joshua M. Pearce (2013). Environmental Life Cycle Analysis of Distributed 3-D Printing and Conventional Manufacturing of Polymer Products, ACS Sustainable Chemistry & Engineering, DOI: 10.1021/sc400093k Open access.
5. Manufacturing & Investment Around The World: An International Survey Of Factors Affecting Growth & Performance, ISR Publications/Google Books, revised second edition, 2002. ISBN 978-0-906321-25-6.
6. Research, Industrial Systems (2002-05-20). “Manufacturing and Investment Around the World: An International Survey of Factors Affecting Growth and Performance”. ISBN978-0-906321-25-6.
7. Bailey, David and Soyoung Kim (June 26, 2009).GE’s Immelt says U.S. economy needs industrial renewal. UK Guardian. Retrieved on June 28, 2009.
8. Sørensen, Hans Eibe (2012). Business Development: A Market-Oriented Perspective. John Wiley & Sons.
9. Davis, C. H., & Sun, E. (2006). Business development capabilities in information technology SMEs in a regional economy: An exploratory study. The Journal of Technology Transfer, 31(1), 145-161.
10. Kind, S., & Knyphausen-Aufseß, Z. (2007). What is ‘business development’? The case of biotechnology. The Case of Biotechnology. Schmalenbach Business Review, 59(2), 176–199.
11. Lorenzi, V., & Sørensen, H. E. (2014). Business Development Capability: Insights from the Biotechnology Industry. Symphonya. Emerging Issues in Management, (2), 1-16.
12. Kotler, Philip; Kevin Lane Keller (2009). “1”. A Framework for Marketing Management (4th ed.). Pearson Prentice Hall.ISBN0-13-602660-5.
13. Adcock, Dennis; Al Halborg, Caroline Ross(2001). “Introduction”. Marketing: principles and practice(4th ed.). Xavier thomas. p. 15. ISBN9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
14. Kotler, Philip & Keller, L. Kevin (2012). Marketing Management 14e. Pearson Education Limited 2012
15. Adcock, Dennis; Al Halborg; Caroline Ross (2001). “Introduction”. Marketing: principles and practice. p. 16.ISBN9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
16. “Marketing Management: Strategies and Programs”, Guiltinan et al., McGraw Hill/Irwin, 1996
17. Dev, Chekitan S.; Don E. Schultz (January–February 2005). “In the Mix: A Customer-Focused Approach Can Bring the Current Marketing Mix into the 21st Century”. Marketing Management14 (1).
18. “Swarming the shelves: How shops can exploit people’s herd mentality to increase sales”. The Economist. 2006-11-11. p. 90.
19. Kerin, Roger A. (2012). Marketing: The Core. McGaw-Hill Ryerson. p. 31.
20. Kotler, Armstrong, Philip, Gary. Principles of Marketing. pearson education.
21. D.S. Hochbaum, E. Moreno-Centeno, P. Yelland, and R.A. Catena. Rating Customers According to Their Promptness to Adopt New Products, Operations Research 59(5): 1171-1183, 2011
22. “Segmentation, Targeting, and Positioning”. University of Southern California. Retrieved 21 May 2013.
23. Stolley, Karl. “Primary Research”. Purdue Online Writing Lab. Retrieved 21 May 2013.
24. Developing Business Strategies, David A. Acker, John Wiley and Sons, 1988
25. “Chapter 6: Organizational markets and buyer behavior”. Rohan.sdsu.edu. Retrieved 2010-03-06.
26. Goldstein, D.; Lee, Y. (2005). “The rise of right-time marketing”. The Journal of Database Marketing & Customer Strategy Management12 (3): 212–225.doi:10.1057/palgrave.dbm.3240258.
27. Dacko, Scott G. (2008). The advanced dictionary of marketing. pp. 377–378. ISBN0-19-928600-0.

FACILITATOR
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *