TRAINING CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL

TRAINING SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLYAND EFFECTIVELY

TRAINING METODE & SISTEM PENGUPAHAN

training Strategi Manajerial Pengupahan di jakarta

Create A Simple Integrating Payroll System for Salary Efficiently

Accounting & Finance

Strategi  Penyusunan Sistem Gaji/Upah Secara Efisien dan Efektif Tanpa
Konflik

* Apakah  unsur  yang  digunakan  oleh  perusahaan  dalam menentukan
besaran gaji Anda ?
* Apakah   sistem   Penggajian  yang  anda  terapkan  sesuai  dengan
ketentuan dan peraturan yang berlaku
* Bagaimana  kiat-kiat  yang  dilakukan  oleh  perusahaan anda dalam
menyusun sistem penggajian
* Apakah   sistem  penggajian/pengupahan  yang  anda  lakukan  tidak
melakukan konflik?

Menurut  Anda  unsur  apakah  yang  digunakan  oleh  perusahaan  dalam
menentukan besaran gaji Anda ? Perusahaan pasti tidak akan begitu saja
menetapkan  besaran  gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda
dan  factor-faktor  yang  mampu  menggambarkan prinsip penggajian yang
dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian
sangat   dipengaruhi   oleh   faktor-faktor  seperti  tingkat  jabatan
(manajerial,  non  manajerial),  kompetensi,  kinerja  yang dihasilkan
serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk
melaksanakannya.  Perlu  adanya  kebijakan  dan  struktur  yang  mampu
mengakomodasikan  faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar
penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan
karyawan  yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku
serta  kemampuan  perusahaan,  perlu  juga  memperhatikan  kompetensi,
pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta
kinerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini
lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position
dan Pay for Performance.

Bagi   mereka   yang  mengelola  bidang  Sumber  Daya  Manusia  mutlak
diperlukan   landasan  pemahaman  dan  sistematika  proses  penyusunan
penggajian  serta  bagaimana  pula  cara  membenahi struktur / susunan
penggajian   yang   masih  dirasakan  tidak  memenuhi  prinsip-prinsip
penggajian   (pengupahan)   yang   adil,   sederhana,   tertib   dalam
pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian
mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan
penyusunan struktur penggajian.
2. Memahami  pentingnya  Job  Description  dalam  penyusunan struktur
penggajian
3. Mengetahui  pengaruh  Performance  Appraisal dalam kompensasi yang
diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Mengetahui  serta  memahami perbedaan antara posisi manajerial dan
non manajerial
5. Mengetahui  serta  memahami non functional management yang minimal
harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
* General Manajer, Manajer dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
* General  Manajer,  Manajer dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan
Jasa perbankan,
asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
* Modul 01 Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
* Modul 02 Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
* Modul 03 Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
* Modul  04 Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem
Penggajian
* Modul 05 Menyususn Sistem Grading
* Modul 06 Salary Increase
* Modul 07 Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji
* Modul 08 Role Play dan Latihan Menyusun Sendiri Sistem Penggajian

Detail sesi :
Modul 01 – Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
* Pengertian gaji, gaji pokok, tunjangan, total penerimaan
* Struktur Gaji
* Skala Gaji
* Latihan dan Diskusi Kelompok

Modul 02 – Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
* Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
* Kecenderungan global system remunerasi
* Ketentuan perundangan yang berlaku
* Komponen remunerasi
* UMR dan konsekuensinya

Modul 03 – Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
* Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
* Regresi linier sebagai alat bantu analisis
* Menetapkan kebijakan keberadilan internal
* Simulasi internal analysis (excel file)

Modul  04  –  Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem
Penggajian
* Pemilihan metode Job evaluation
* Menetapkan factor compansable
* Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

Modul 05 – Menyususn Sistem Grading
* Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem
karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
* Simulasi Grading (excel file)

Modul 06 – Salary Increase
* Dasar perhitungan kenaikan gaji
* Compa  ratio  dan  analisa  regresi  sebagai  alat bantu penetapan
kenaikan gaji
* Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
* Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Modul 07 – Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji
* Memeriksa struktur gaji yang berlaku
* Membaca  data  hasil  survey  penggajian  dan membandingkan dengan
struktur`gaji sekarang
* Memperbaiki struktur skala gaji
* Menentukan langkah-langkah lebih lanjut mengenai penggajian

Modul 08 – Role Play dan Latihan Menyusun Sistem Penggajian
* Berlatih menyususn Sistem Penggajian yang Efektif dan Efisien
* Membuat draft penggajian dengan menggunakan form

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *