TRAINING EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT

TRAINING EFFECTIVE PLANNING

TRAINING MANAJEMEN PERENCANAAN PROYEK

training strategic project management planning di jakarta

training EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT,pelatihan EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT,training EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Batam,training EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Bandung,training EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Jakarta,training EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Jogja,training EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Malang,training EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Surabaya,training EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Bali,training EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Lombok,pelatihan EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Batam,pelatihan EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Bandung,pelatihan EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Jakarta,pelatihan EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Jogja,pelatihan EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Malang,pelatihan EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Surabaya,pelatihan EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Bali,pelatihan EFFECTIVE PLANNING & CONTROLLING PROJECT Lombok

Master  trainer,  book  author,  consultant and business coach. Master
trainer  in  the  field  of  Project Management, soft skills and Human
Resources Development. Has been actively giving training for more than
12   years  for  clients:  Ericson  (Indonesia,  Singapore,  Malaysia,
Thailand),  Pertamina,  Telkomsel,  Semen  Padang,  Bank of Indonesia,
Ministry  of  Agriculture,  Karir.com,  Tunas Jaya Sanur, etc. And had
been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.
* An  official Trainer and Consultant of International Institute for
Learning www.iil.com USA
* Certified  International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014
until now
* Certified  International Project Management Professional, PMP from
PMI Project Management Institute since 1999 until now
* More  than  17  years  worked  for  multinational  company. Senior
Management position as Head of PMO (Project Management Office) and
Senior Sales and Marketing Manager
* Author  Books  of  From  Debt  to  Millionaire,  3  Langkah Sukses
Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project
Manager.

Introduction
Salah  satu  penyebab  kegagalan  suatu  project adalah kurang baiknya
perencanaan dan lemahnya control sepanjang jalanya project. Kata bijak
mengajari   kita,   jika   gagal   merencanakan  berarti  merencanakan
kegagalan.  “If  You Failed To Plan, You Planned To Fail”. Perencanaan
yang   baik   akan   menentukan   tingkat  kesulitan  pelaksanaan  dan
pengontrolan   project.   Sebaliknya   perencanaan  yang  kurang  baik
merupakan  sumber  permasalahan pelaksanaan proyek yang sekaligus akan
sangat   sulit   untuk   mengontrolnya,   sehingga  project  mengalami
kegagalan.

Tantangan  perencanaan  yang  sangat  besar  yaitu  dalam  waktu  yang
singkat, terdapat banyak hal yang harus dipertimbangkan, disinkronkan,
diprioritaskan  dan  direncanakan  dengan matang dan menyeluruh. Waktu
selalu  dijadikan  alasan  dan kendala utama, jika perencanaan menjadi
kurang baik. Solusi yang diminta selalu dengan menambah waktu sehingga
kurang efisien dan resiko hilangnya momentum yang sangat fatal. Karena
jika  sebuah  project  kehilangan  momentumnya maka produk dan service
yang   dihasilkan   mungkin  sudah  kehilangan  daya  tariknya  bahkan
kehilangan  fungsi  utamanaya.  Sehingga value added project itu sudah
tidak    ada    gunanya.    Lalu    apakah    ada   solusinya   selain
memperpanjang/menambah waktu?

Untuk  dapat  menghasilkan  perencanaan  yang  baik  dalam  waktu yang
singkat  kuncinya  adalah  expert jugdment. The right man in the right
place  in the right time. Untuk mendapatkan expert judgment diperlukan
peningkatan  ketrampilan  dan  pengetahuan (skill dan knowledge) dalam
membuat  perencanaan  project. Dengan meningkatnya skill dan knowledge
maka  durasi  pembuatan perencanaan akan lebih singkat. Pekerjaan akan
lebih   cepat   selesai   jika   dikerjakan   oleh  orang  yang  lebih
berpengalaman  dibanding  dikerjakan  oleh  seorang  pemula atau masih
junior.

Pelatihan  2 hari tentang “Effective Planning and Controlling Project”
ini   dirancang   untuk   meningkatkan   skill  dan  knowledge  setiap
pesertanya.  Dan  dengan  adanya  studi  kasus  serta  praktek membuat
perencanaan  dengan  tool  dan  template  yang  diberikan, maka setiap
peserta akan mendapatkan pengalaman berharga dalam membuat perencanaan
yang baik dan mengontrol project dengan lancar. Maka dengan pengalaman
membuat perencanaan dan mengontrol project ini, para peserta kan lebih
expert  dan  menghasilkan  pembuatan  perencanaan  yang  lebih singkat
waktunya  dan  berhasil  mengontrol jalanya project sesuai perencanaan
yang telah ditetapkan.

Tujuan
Agar para peserta dapat:
* Memahami   tentang   project  planing  management,  dan  bagaimana
mengontrol pada setiap tehapan dan lifecycle project
* Memahami proses pembuatan strategic project management planning.
* Mengetahui   cakupan/framework,   content   dan   context  project
management  planning  dan pemakaianya dalam organisasi dan unitnya
masing-masing.
* Dapat menganalisis seluruh kebutuhan project dan mengkomunikasinya
kepada setiap stakeholder dengan tepat.
* Memahami  dan  dapat  membuat 10 Project Management knowledge area
control sistem dalam project.
* Dapat menerapkan Project Management planning dan controlling dalam
mengelola   aktiviats/project   di   perusahaan   untuk   mencapai
target-target dengan lebih efektif dan efisien.

Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:
* Dewan direksi dan manajemen atas.
* Dewan direksi dan manajemen atas.
* Manager, supervisor dan staff keuangan.
* Manager,   supervisor   bagian   pengendalian   bisnis   (Business
Controller)
* Kepala bagian/unit/departement.
* Project manager dan calon project manager
* Bagian procurement dan perencanaan.
* Manajer teknik dan operasional
* Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Metodology Pelatihan
Metode  pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses
pembelajaran  orang  dewasa,  dimana, ceramah hanya merupakan sebagian
kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar  Pelatihan  ini  berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda
Interaktif   dimana  peserta  dengan  bimbingan  Instruktur  dan  Team
Teaching  membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta
membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para  Peserta  diharapkan  terlibat  aktif  dalam  acara pelatihan ini
dengan  memberikan  kontribusinya  yang  akan dipandu oleh Fasilitator
dengan  metoda:  Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktik dan
Simulasi.

Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan
yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :

Hari Ke – 1:
* Sesi I. (08.00-10.00) . Konsep dan Proses Belajar Manusia.
* Sesi   II  (10.15-12.00).  Project  Charter  and  Management  Plan
Structure and Content.
* Sesi III. (13.00-15.00) Project Management Planning Strategies
* Sesi  IV.   (115.15-17.00)   Design  Monitoring,  Controlling  and
Reporting System

Hari Ke – 2:
* Sesi I. (08.00-10.00) Design Monitoring, Controlling and Reporting
System
* Sesi II (10.15-12.00) KPI Design, Planning and Measurement
* Sesi III. (13.00-15.00) Case Study:  Developing Project Management
Plan & Control System
* Sesi   IV.    (15.15-17.00)    Case   Study:   Developing  Project
Management Plan & Control System
* Q & A
* Evaluasi & Feed Back
* Penutup.

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *