TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

TRAINING FINANCE ANALYSIST PROJECT

TRAINING MANAJEMEN MODAL

training Manajemen Proyek di jakarta

training ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK,pelatihan ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK,training ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Batam,training ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Bandung,training ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Jakarta,training ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Jogja,training ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Malang,training ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Surabaya,training ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Bali,training ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Lombok,pelatihan ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Batam,pelatihan ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Bandung,pelatihan ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Jakarta,pelatihan ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Jogja,pelatihan ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Malang,pelatihan ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Surabaya,pelatihan ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Bali,pelatihan ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK Lombok

DESKRIPSI PELATIHAN:
Proyek  merupakan  suatu  kegiatan  sementara  yang  berlangsung dalam
jangka  waktu  tertentu,  dengan  alokasi  sumber  daya  terbatas  dan
dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat  memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain: Manfaat  proyek, kualitas  proyek, jangka waktu penyelesaian dan
biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material,
peralatan,  metoda,  modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek
dapat  berjalan  dengan  baik  dan  memenuhi  kriteria  di  atas, maka
diperlukan kesiapan sumber daya yang akan menanganinya.

Pelaksanaan    proyek   sering   sekali   menyimpang   dari  apa  yang
direncanakan  baik  dari  sisi  jadwal,  biaya, maupun kualitas. Perlu
analisis  untuk  mengetahui  penyebab penyimpangan itu. Analisis harus
dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui
penyebab penyimpangannya.

Aspek  biaya  merupakan  aspek  yang  sangat penting dalam pengelolaan
proyek.  Pelatihan  ini  akan  berfokus  pada aspek keuangan dan biaya
proyek  secara  terinci  dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi
laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek

TUJUAN PELATIHAN:
1. Memahami konsep manajemen proyek
2. Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
3. Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
4. Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

MATERI PELATIHAN:
1. Konsep Manajemen Proyek
+ Karakteristik Proyek
+ Manajemen proyek dan organisasi
+ Orientasi permasalahan
2. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek
+ Mengenal konsep Anggaran proyek
+ Aplikasi konsep Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
+ Penyusunan project cashflow
+ Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
3. Perencanaan   Sumber  Keuangan  Proyek  dan  Pengaruhnya  terhadap
Laporan Keuangan
+ Identifikasi sumber-sumber dana
+ Proyeksi Balance Sheet
+ Proyeksi Income Statement
+ Proyeksi Cash flow
4. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling
+ Time value of money
+ Cashflow analysis
+ Net  Present  Value  (NPV),  Internal  Rate  of Return (IRR),
Benefit Cost Ratio(BCR)
5. Teknik Crash Program
+ Kriteria Crash Program
+ Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
+ Analisa biaya crash program
6. Teknik Evaluasi Biaya Proyek
+ Membandingkan  biaya  anggaran  biaya setiap aktifitas proyek
dengan biaya aktual
+ Analisis variansi biaya
+ Cause and effect analysis biaya proyek
7. Studi kasus Biaya Proyek dan diskusi

TIPE PELATIHAN:
1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *