TRAINING HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION

TRAINING PENCIPTAAN MOTIVASI

TRAINING PERNCIPTAAN LINGKUNGAN KERJA KONDUSIF

training Evaluasi Kompetensi Karyawan di jakarta

training HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION,pelatihan HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION,training HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Batam,training HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Bandung,training HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Jakarta,training HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Jogja,training HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Malang,training HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Surabaya,training HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Bali,training HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Lombok,pelatihan HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Batam,pelatihan HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Bandung,pelatihan HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Jakarta,pelatihan HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Jogja,pelatihan HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Malang,pelatihan HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Surabaya,pelatihan HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Bali,pelatihan HOW TO MAKE AN EFFECTIVE FAIR PERFORMANCE APPRAISAL & EVALUATION Lombok

Bagaimana  Menciptakan  Motivasi  dan Lingkungan  Kerja  yang Kondusif
Melalui  Pelaksanaan  Evaluasi Kinerja Sesuai Dengan Azas Keadilan dan
Kepatutan

(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

* Pernahkah  Anda  merasa  penilaian  kinerja  di kantor Anda kurang
fair?

* Apakah  Anda  sering  mendapati  penilaian  kinerja  hanya sekadar
formalitas  administrasi  kenaikan  gaji/bonus?  Kerap  kali tidak
dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim?

* Apakah  saat melakukan penilaian kinerja, seringkali kurang adanya
proses komunikasi kerja dikarenakan:

*
+ Alasan tidak punya waktu cukup?
+ Enggan  berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena
diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat?
+ Karyawan  mengeluh/menuntut  dan  atasan  tidak tahu apa yang
harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan?

* Apakah  Anda  melihat nilai kinerja kurang mencerminkan kompetensi
nyata  dari  karyawan  ybs  (potensial/tidak potensial)? Cenderung
bermain  di  angka  100%  (meet  target)  sehingga perlu dilakukan
proses  lain  untuk  identifikasi  talent pool identification yang
valid

Penilaian  Kinerja  kerap  kali  kurang dijadikan fokus utama di dalam
mengelola  kinerja  tim,  sehingga  dilakukan hanya sekadar formalitas
administrasi kenaikan gaji/bonus. Tidak jarang pula, penilaian kinerja
disertai  dengan  Coaching Session terlebih dahulu, namun dinilai oleh
karyawan  dan  diverifikasi oleh atasan tanpa adanya proses komunikasi
kerja.  Beragam  alasan seperti tidak punya waktu cukup, enggan berada
di  situasi  yang  ‘serius’  atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi
yang  akan  terjadi  adalah  berdebat,  karyawan mengeluh/menuntut dan
atasan  tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan
bawahan.

Workshop   ini   akan   membahas  pelaksanaan  evaluasi  kinerja  yang
aplikatif,  termasuk  menentukan target yang hendak dicapai, bagaimana
cara  mengukurnya  dengan  fair,  analisa  hasil pengukuran dan tindak
lanjut yang dijabarkan dalam strategi peningkatan kinerja karyawan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu  memberikan  feedback,  apresiasi,  dan koreksi atas kinerja
bawahan/tim  sehingga diperoleh hasil penilaian kinerja yang fair,
objektif   dan   dan   didukung   dengan   penetapan  target  yang
challenging.
2. Membuat   Performance  Evaluation  yang  lebih  adil  dan  terbuka
sehingga  membedakan  mana  karyawan  yang  berkinerja  tinggi dan
berkinerja biasa.
3. Membangun  komunikasi  atasan  dan bawahan yang lancar dan positif
agar   menghasilkan  Performance  Evaluation  yang  sesuai  dengan
karakteristik perusahaan.
4. Menggali  dan  membuat  target  yang  sesuai  dengan karakteristik
perusahaan.
5. Meminimalisir  kesalahan  yang  umum terjadi pada saat Performance
Evaluation dilakukan.
6. Memahami  masing-masing karyawan sehingga dapat meningkatkan serta
memotivasi kinerja karyawan dengan cara yang sesuai.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini ?
* Human Resources Manager,
* Director & Operational Leader.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
* Modul  01  Bagaimana  Membuat  Penilaian  Kinerja  Yang Linked Dan
Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent
Management Pooling
* Modul   02   Metode   Komunikasi   Dan  Bahasa  Positif  Di  Dalam
Menyampaikan  Feedback,  Apresiasi,  Maupun  Koreksi  Atas Kinerja
Bawahan/Tim
* Modul  03  Bagaimana  Menetapkan  Target Yang Challenging Sehingga
Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
* Modul  04  Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus
Utama Dalam Mengelola Kinerja Team
* Modul   05  Teknik  Komunikasi  Menghadapi  Tuntutan  Dan  Keluhan
Bawahan,  Serta  Mengubahnya  Menjadi  Komitmen  Kinerja Ke Depan,
Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing

Siapa Fasilitator Kami?
Para   Konsultan,   pembicara  tamu  dan  praktisi  dengan  pengalaman
bertahun-tahun  di  bidangnya  masing-masing.  Fasilitator  utama kami
sebagian  besar  memiliki  pendidikan  pasca sarjana dan berpengalaman
sebagai  praktisi  di  perusahaan  multinasional,  nasional dan bisnis
sendiri (sebagai owner).

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *