TRAINING IMPLEMENTASI STRATEGI MANAJEMEN

TRAINING STRATEGI MANAJEMEN

TRAINING PROSES STRATEGIC PLANNING

training manajemen strategi di bandung

implementasi-strategi-manajemen

Pelatihan  Implementasi  Strategi Manajemen ini menawarkan teknik yang
sederhana  namun praktis untuk menterjemahkan strategi menjadi kinerja
yang riil.

Pada  suatu  masa  tertentu,  strategi adalah sang raja. Para pemimpin
bergulat  dan  terlibat  untuk  bisa  menghasilkan  planning yang bisa
mencapai tujuan perusahaan dengan cara terbaik.

Perencanaan  strategis,  adalah  masalah  yang  menjadi perhatian para
eksekutif senior dan para konsultan manajemen.

Berbagai  pakar  telah  berusaha  keras agar proses strategic planning
berjalan  dengan  sangat  baik  dan  bisa men-transformasi karyawan di
semua level untuk menjadi pemikir strategis.

Secara    naluri,    para    leader   tadi   berasumsi   bahwa   upaya
men-strategis-kan  tadi  bisa  mendatangkan  hasil  yang optimal. Tapi
nyatanya,  hasil-hasil yang tertuang dalam rencana strategis itu tidak
pernah tercapai…

Masalahnya  sederhana,  para  karyawan dan pimpinan tidak mengeksekusi
rencana  itu  secara  baik. Sekarang ini, dunia bisnis telah bergeser,
mereka lebih memfokuskan pada consistent delivery of results.

Jika  organisasi  tidak bisa mengeksekusi rencana dan inisiatif mereka
dengan  optimal,  maka  strategi  yang  canggih pun tidak ada artinya.
Model  bisnis yang paling inovatif, bahkan gagasan terobosan teknologi
tidak akan banyak artinya jika tidak bisa dieksekusi dengan efektif.

Semua  orang  sudah  paham  akan  “conventional wisdom” bahwa strategi
harus  dieksekusi  dengan  baik agar bisa memperoleh result. Jadi, apa
yang  sebenarnya  membedakan  antara perusahaan yang bisa mengeksekusi
dengan  sukses  dan memproduksi hasil dibanding dengan perusahaan yang
hanya hebat dalam rencana saja?

Jawaban   dari  pertanyaan  itu  akan  dibahas  secara  lengkap  dalam
pelatihan ini.

Berdasar  dari penelitian yang ekstensif, pelatihan memberikan lima
prasyarat   dari   eksekusi   yang  efektif  dan  mengajarkan  lima
“jembatan” yang membedakan antara perusahaan yang bisa mengeksekusi
secara sukses dengan yang biasa-biasa saja.

Pelatihan  Close  the  Execution Gap ini juga menjelaskan bagaimana
para  pemimpin  pembangun  enam  “jembatan”  yang  bisa  menjadikan
rencana yang sudah disusun, dapat dieksekusi secara efektif.

Pemimpin  ini ada pada setiap tingkatan organisasi. Mereka itulah yang
menggerakkan  perusahaan,  team,  dan  karyawan  agar rencana bisa get
things done. Secara khusus pelatihan ini akan menjawab:

* Apa yang sebenarnya menghalangi individu, tim dan perusahaan untuk
bisa mengeksekusi rencana mereka dengan efektif?
* Apa  yang  bisa  dilakukan  oleh  para  leader  untuk mempertinggi
kemampuan organisasi untuk bisa mengeksekusi dan memproduksi hasil
yang diharapkan perusahaan?
* Apa  yang  perlu  dilakukan agar orang-orang dalam perusahaan bisa
mengekseksui rencana dan inisiatif secara konsisten dalam kegiatan
operasional mereka sehari-hari?

Pelatihan  ini  membahas  banyak  studi  kasus  dari  perusahaan  yang
memiliki track record sebagai perusahaan yang hebat dalam eksekusi.

Sebagai  pembanding,  akan  juga  dibahas  perusahaan-perusahaan  yang
berjuang  dengan  susah  payah untuk bisa mengeksekusi rencana-rencana
mereka.

Ketika  dunia bisnis makin berat, dan persaingan makin berat, termasuk
dari pesaing yang makin agresis, maka kemampuan eksekusi menjadi makin
amat penting bagi perusahaan agar tetap bisa kompetitif.

Ringkasnya,  perusahaan  yang ingin memiliki para manajer dan pemimpin
mahir dalam eksekusi, maka pelatihan ini penting sekali untuk diikuti.

Materi Pelatihan Implementasi Strategi Manajemen:

* Vision  Without  Execution Is Hallucination, akan dibahas overview
hasil  penelitian  terhadap  ratusan  perusahaan  yang efektif dan
tidak  efektif  dalam  eksekusi rencana. Contoh-contoh positif dan
negatif dari perusahaan akan disampaikan pada sesi ini.
* Bridge  Builder  1:  Translate  Strategy  into  Action. Anda  akan
belajar  bagaimana  caranya  memastikan  adanya link yang kuat dan
benang merah yang jelas antara strategi dan visi, proyek strategis
dan  dan  program  serta  project  action plans. Tools bagi action
planning   dan   teknik-tekniknya   akan  dibahas  untuk  membantu
meminimalkan  resiko dan mempertinggi potensi sukses dari eksekusi
rencana.
* Bridge  Builder  2:  Expect  Top  Performance. Anda  akan  belajar
bagaimana  dan  mengapa  harapan  anda  terhadap  orang  lain  dan
bagaimana  anda  berinteraksi dengan mereka akan bisa menghasilkan
kinerja  tinggi  atau  rendah, konsisten dengan harapan anda. Anda
akan  belajar  bagaimana  menetapkan ekspektasi yang tinggi kepada
bawahan  yang  kinerjanya  masih  rendah.  Anda  juga akan belajar
bagaimana  menerjemahkan  harapan  yang tinggi itu kepada perilaku
bawahan, yang nantinya akan meningatkan kinerja mereka.
* Bridge  Builder  3: Hold People Accountable. Akan dibahas berbagai
alasan  mengapa  orang  tidak bertanggung jawab dan mengapa mereka
harus  meminta  excuse…Dibahas  juga  mengapa  kita tidak secara
konsisten meminta orang bertanggung jawab, dan apa yang harus kita
lakukan  untuk  mengatasi  hal  itu.  Anda akan belajar tools yang
mudah  yang akan membantu anda mengelola tanggung jawab. Tools itu
akan mempertinggi bawahan atau anggota tim untuk bertanggung jawab
terhadap tindakan dan dampaknya tindakan mereka itu.
* Bridge  Builder  4:  Involve  the Right People in Making the Right
Decisions. Anda  akan  belajar proses psikologis dan kognitif yang
berdampak  pada  bagaimana  kita  memproses  dan bereaksi terhadap
informasi.   Atas   dasar   reaksi   itulah   menentukan  pilihan.
Faktor-faktor  yang mempengaruhi judgment dan kualitas pengambilan
keputusan juga dibahas pada sesi ini.
* Bridge  Builder  5: Facilitate Change Readiness. Anda akan belajar
mengapa  begitu berat bagi kita untuk mengubah perilaku kita. Anda
akan  juga  belajar  berbagai  tools  yang  akan bisa mempertinggi
kesediaan   bawahan   untuk   berubah.  Apa  yang  dilakukan  oleh
perusahaan  yang  sukses dalam perubahan juga dijelaskan pada sesi
ini.  Selain itu, akan digambarkan pula karakteristik manajer yang
paling  efektif  dalam mempersiapkan dan mengajak bawahannya untuk
bisa melakukan change secara efektif.
* Bridge  Builder  6:  Increase Coordination and Collaboration. Anda
akan   belajar   tentang  mengapa  kita  lebih  suka  berkompetisi
dibanding berkolaborasi. Anda akan mengetahui teknik apa saja yang
bisa  menciptakan  iklim  kerja di mana karyawan termotivasi untuk
cooperate   dan   bekerja   bersama   secara  efektif.  Anda  akan
memanfaatkan  teknik  yang  spesifik yang akan membantu anda untuk
membuat karyawan mau bekerja bersama baik di tingkat tim maupun di
bagian  organisasi  lainnya  untuk mencapai tujuan departemen atau
tujuan unit bisnis.

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *