TRAINING KRISIS MANAJEMEN

TRAINING CRISIS MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN KRISIS

training management di bandung

krisis-manajemen

Rural  Book  (RB)  sedang menghadapi masalah. Penerbit ini menerbitkan
buku-buku  tanaman  liar yang ada di hutan yang bisa dimakan. Tumbuhan
yang bisa dimakan, diberi warna hijau. Gambar tumbuhan yang tidak bisa
dimakan, diberi warna merah.

Ternyata ada seseorang yang menukar warna, sehingga yang boleh dimakan
menjadi  tidak bisa dimakan, dan yang tidak bisa dimakan, menjadi bisa
dimakan.

Akibatnya,  beberapa  orang  meninggal dunia karena mengikuti petunjuk
buku  itu.  Perusahaan  itu  menghadapi  masalah  besar. Ini dinamakan
dengan product tampering.

Masalah   itu   bisa   dihindarkan  jika  pimpinan  perusahaan  itu
mendengarkan   saran   dari  seorang  manajernya  yang  sudah  ikut
pelatihan Krisis Manajemen. Saran dari manajernya ini dianggap sepi
karena  dianggap  produknya  yang  berupa  buku  tidak akan terjadi
product tampering.

Ini  memang  selalu terjadi. Kita sering menyangkal bahwa krisis tidak
mungkin terjadi pada perusahaan kita.

Riset  membuktikan bahwa kegagalan perusahaan ketika menghadapi krisis
adalah karena:
* Ketidaktahuan apa yang harus dilakukan,
* Merasa terlalu besar bahwa bisnis kita akan tahan terhadap krisis,
* Denial, yaitu perasaan bahwa kita tidak akan terkena krisis.

Akibat dari pengabaian persiapan krisis, perusahaan mengalami kerugian
yang amat besar.

Penerbit  buku  seperti itu saja bisa terkena krisis, apalagi produsen
makanan,  kimia, elektronik, dsb. Mereka lebih rentan terhadap product
tampering.

Kasus  Tylenol  dari  Johnson  &  Johnson  adalah  kasus  sukses  satu
perusahaan  dalam  menangani  krisis. Kesuksesan mereka menjadi pemicu
berkembangnya Crisis Management.

Mengapa harus mempelajari Manajemen Krisis :

* Dalam  24  bulan terakhir, krisis semakin banyak. Jumlah itu lebih
banyak daripada 20 tahun terakhir ini.
* Krisis makin melanda segala bidang, bahkan jarak geografis menjadi
kurang berarti. Ini karena dunia makin interconnected.
* Tidak ada industri, institusi yang bebas dari krisis. Krisis telah
menghantui hidup kita.
* Kita  bisa  belajar  dari krisis yang sudah ada. Banyak perusahaan
yang berhasil melewati krisis dengan sukses. Kepada merekalah kita
belajar.
* Manajemen   tradisional  tidak  terkondisikan  menghadapi  krisis.
Manajemen  yang  ada  hanya  mampu menangani masalah biasa. Ketika
krisis makin melanda, dibutuhkan crisis management.
* Kegagalan  mengatasi  krisis,  lebih  banyak disebabkan oleh tidak
siapnya perusahaan menghadapi krisis.

Manfaat Mempelajari Manajemen Krisis :

* Terdapatnya  orang-orang  yang  memahami  apa yang harus dilakukan
jika terjadi krisis.
* Meningkatkan  kesadaran  bahwa  krisis bisa menimpa perusahaan apa
saja. Dengan bersiap akan bisa mengurangi dampak krisis.
* Setelah  disadari,  akan  bisa  dilakukan  latihan-latihan  dengan
skenario-skenario  yang dirancang untuk mengantisipasi krisis yang
mungkin terjadi.
* Semakin  banyak  orang  memahami  manajemen krisis, kepedulian dan
kesiapan perusahaan untuk menghadapi krisis akan makin tinggi.
* Mampu   memanfaatkan   krisis   untuk   meningkatkan   daya  saing
perusahaan.

Materi Pelatihan Krisis Manajemen:

* Mengetahui  penyebab  mengapa  krisis  makin  sering  terjadi  dan
memahami  mengapa  tidak  ada  satu  pun perusahaan yang imun dari
krisis
* Memahami  mengapa  manajemen  krisis amat penting di masa sekarang
ini
* Proactive crisis communication planning
* Mengenali tahapan krisis
* Mengenali gejala-gejala yang bisa memicu terjadinya krisis
* Mengambil   langkah-langkah   menangani  krisis:  1)  Take  Charge
Quickly,  2)  Establish  the Facts, 3) Tell Your Story, 4) Fix the
Problem
* Bagaimana menyusun Executive Management Team
* Developing the Crisis Management Plan
* Menjaga  Citra  Perusahaan  sebagai  benteng  pertahanan  terhadap
krisis
* Bagaimana menghadapi krisis karena bencana alam
* Menjaga perusahaan tetap eksis di tengah krisis ekonomi global
* Bagaimana  menangani  krisis yang diakibatkan oleh kecurangan yang
ada di internal perusahaan
* Bagaimana  memetakan tantangan luar biasa pada bisnis makanan yang
amat rentan terhadap krisis
* Bagaimana   menangani   liputan   pers  yang  negative,  dan  bisa
membalikkan keadaan sehingga citra perusahaan tetap baik.
* Bagaimana  mencegah pimpinan puncak agar tidak bertindak yang bisa
menyebabkan krisis makin memburuk
* Bagaimana   memadukan   Emotional  IQ,  Creative  IQ,  Social  and
Political  IQ,  dan  Spiritual  IQ  untuk mencegah, menangani, dan
mengambil manfaat dari krisis

Sasaran Peserta :

Manajer  perencanaan,  manajer  SDM, Manajer Humas/Investor Relations,
dan siapa saja yang tertarik mempelajari Crisis Management.

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *