TRAINING LEADING CULTURE CHANGE

TRAINING STRATEGY MANAGEMENT

TRAINING PENGELOLAAN PERUBAHAN BUDAYA DALAM PERUSAHAAN

training change management di bandung

leading-culture-change-2

Pelatihan ini efektif dan  bisa meningkatkan daya saing selalu menghadapi berbagai
pola sebagai berikut:
* Sulit.  Mengubah budaya sulit, namun bisa dilakukan. Pelatihan ini
akan  mengajarkan  cara  mengubah  budaya sehingga prosesnya lebih
mudah.
* Evolusi  bukannya  revolusi.  Mengubah  budaya mirip seperti orang
yang   ingin  menurunkan  berat  badan  atau  mengubah  kebiasaan.
Perubahaan   berat   badan   atau   perubahan   kebiasaan  terjadi
berangsur-angsur,  dan  tidak  kelihatan hasilnya secara seketika.
Budaya juga seperti itu, untuk mengubah dilakukan upaya sistematis
dan  konsisten.  Pelatihan  ini akan mengajarkan berbagai strategi
untuk mengubah budaya lebih cepat dan efektif.
* Kepemimpinan  lah yang membuat perbedaan. Budaya berubah sepanjang
waktu.   Faktor  yang  kuat  untuk  mengubah  budaya  adalah  para
pemimpinnya. Anda akan belajar bagaimana para pemimpin bisa secara
strategis dan taktis mengubah budaya yang efektif.
* From  here  to  there.  Seperti sebuah perjalanan, mengubah budaya
membutuhkan  gambaran  yang  jelas  terhadap  masa depan yang akan
ditujunya.  Tanpa  tujuan,  tidak  akan  ada  perjalanan. Yang ada
adalah,  budaya yang hanya begitu-begitu saja…Pelatihan ini akan
membedah  berbagai  strategi  untuk menciptakan “destination” yang
jelas sehingga bisa mendorong anggota organisasi untuk bergerak ke
arah tujuan itu.
* Authenticity.  Sesudah  jelas  tujuannya,  tidak  ada  yang  lebih
powerful  untuk  mengubah  budaya  dibanding  dengan perilaku para
pemimpinnya.  Bukan  kata-kata pemimpinnya, tapi tindakan-tindakan
mereka  setiap  harilah  yang  bisa efektif untuk mengubah budaya.
Pelatihan ini akan menunjukkan dengan jelas perilaku apa saja yang
bisa memicu terjadinya perubahan budaya.

Pelatihan  Leading  Culture  Change  ini ditujukan untuk membantu para
pemimpin  dalam  menciptakan  value  yang lebih tinggi dari perusahaan
dengan cara mengubah budayanya.

Agar  budaya  bisa  berubah menjadi efektif, maka para pemimpin puncak
dan  tim  nya  harus  secara aktif menentukan scope dan prioritas dari
upaya-upaya mereka.

Para  pemimpin mestinya menanyakan, “Apakah budaya perusahaan kita ini
bertindak sebagai pemercepat, atau hambatan terhadap eksekusi strategi
secara efektif?”

Pelatihan Leading Culture Change akan mengajak peserta untuk mengenali
human  capital  levers, shadow cultures, change accelerators yang amat
penting dalam pengubahan budaya.

Karena budaya meliputi banyak aspek, pelatihan ini juga akan menyentuh
berbagai   teritori   ilmu   mulai  dari  human  capital,  psychology,
organizational   behavior,  strategy  management,  dan  organizational
development.

Agar  para  pemimpin  bisa  terlibat  secara aktif dalam pengubahan
budaya,  pelatihan  ini  akan  menunjukkan langkah-demi-langkah apa
yang  harus  mereka  lakukan dalam kerja mereka sehari-hari. Mereka
akan dibekali dengan berbagai teknik sehingga mereka bisa melakukan
judgement  tentang  bagaimana,  kapan  dan  di  mana  mereka  harus
terlibat langsung dengan kegiatan perubahan budaya.

Berbagai  best  practices  juga  akan  dibahas untuk membekali peserta
dalam kegiatan mengubah budaya supaya lebih cepat dan efektif.

Materi Pelatihan:

* Culture   Creates   Value,   mengajarkan   bagaimana  budaya  bisa
menciptakan   atau   menghancurkan   value   yang   dimiliki  oleh
perusahaan. Sesi ini merupakan pengantar perubahan budaya.
* What Is Organizational Culture? Agar pembahasan efektif, maka pada
sesi  ini  akan  dijelaskan  definisi  yang  mudah  dipahami  bagi
peserta.  Berbagai  mitos  budaya  akan  dibahas  untuk membedakan
antara mana yang benar-benar budaya, dan mana yang hanya mitos.
* Five  Critical  Success  Factors for Culture Change . Peserta akan
belajar  lima  faktor  yang  amat  penting  dalam mengubah budaya.
Faktor-faktor  itu  akan  menjadi  pondasi  bagi  pembahasan  pada
sesi-sesi berikutnya.
* Setup   phase  of  the  Culture  Change  Process. Mengubah  budaya
bukanlah sesuatu yang ingin dilakukan oleh setiap perusahaan. Pada
sesi ini peserta akan diberikan framework and tools untuk membantu
pemimpin   menentukan  level  of  urgency  bagi  perubahan  budaya
sepanjang  red-yellow-green  continuum.  Peserta juga akan belajar
tentang  framing,  komunikasi  dan  langkah  persuasi  yang  harus
dilakukan oleh pemimpin ketika ingin mengubah budaya.
* Launch  phase. Peserta akan belajar framework baru yang menentukan
budaya sebagai “as is” and “to be” cultures. Pada sesi ini peserta
akan  belajar  tentang  culture assessment, dan peran mereka dalam
mengelola Launch phase dari the Culture Change Process.
* Propagating  the Wave. Pada sesi ini peserta akan belajar petunjuk
praktis  dan  best  practices  untuk menterjemahkan Culture Change
Roadmap   ke  dalam  tindakan-tindakan  dan  inisitatif  merupakan
jalan-jalan  penting  menuju  the  Vision Culture. Pembahasan akan
dilengkapi dengan “culture change levers”: change acceleration and
communication   levers,   human   capital  levers,  and  executive
authenticity.
* Celebrating Progress. Peserta akan belajar prinsip-prinsip, tools,
dan  petunjuk  khusus  untuk  merayakan  dan mengevaluasi berbagai
progres  yang  terjadi.  Ini penting sekali dilakukan agar anggota
organisasi  memiliki  keyakinan  bahwa perubahan yang dilaksanakan
memang sudah berada pada arah yang benar.
* Three Common Culture Change Scenarios. Pembahasan akan dilanjutkan
dengan tiga jenis skenario perubahan budaya. Berbagai manfaat akan
diperoleh oleh peserta dengan mempelajari skenario-skenario ini.
* Culture  Change  Leadership Competencies. Akan membahas leadership
competencies  yang  amat penting untuk dimiliki oleh para pemimpin
di  masa  depan  yang  ingin memanfaatkan budaya sebagai engine of
value creation secara efektif.

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *