TRAINING MANAGERIAL LEADERSHIP

TRAINING MANAGER KEPEMIMPINAN

TRAINING LEADERSHIP

training managerial roles in business di jakarta

managerial leadership

Pendahuluan dan Latar Belakang
Managerial Leadership adalah pelatihan yang diperuntukkan bagi mereka yang dalam kesehariannya harus memimpin satu unit kerja tertentu. Pelatihan ini meninjau ketrampilan yang wajib dimiliki oleh seorang manajer dipandang dari sudut kepemimpinan pengelolaan suatu unit kerja. Tujuan pelatihan ini adalah meningkatkan kemampuan dan pemahaman manajer mengenai pentingnya kepemimpinan manajerial dan kepemimpinan interpersonal dalam organisasi bisnis; mengembangkan kapabilitasnya dalam mengelola sumberdaya manusia sekaligus mengelola tugas dan pekerjaannya dalam usaha meningkatkan produktivitasnya; memperluas pemahamannya mengenai strategi bisnis, sasaran tahunan, action plan, dan standard kerja dalam operasional perusahaan.

TOPIK BAHASAN
1: ROLE OF MANAGER
•           Understanding Leadership and
•           Managerial Roles in Business Organization
•           Managerial Tasks and Authority
•           Organizational Structure
•           Required Managerial Skills

2: ORGANIZATIONAL AND INTERPERSONAL COMMUNICATION
•           Organizational Communication
•           Communication Process
•           Obstacles in Effective Communication
•           Effective Communication Skills
•           Communication Model
•           Empathy Communication
•           Assertive Communication

GROUP DISCUSSION: MANAGING CRITICAL FACTORS IN MANAGERIAL POSITION

3: GOAL SETTING TECHNIQUE
•           Introduction – Performance Cycle;
•           Organization’s corporate goals;
•           The need to communicate corporate goals at all levels;
•           Importance of goal setting;
•           How goals are se;
•           Criteria of goals;
•           Components of goal statements;
•           Action verbs – measurable;

4: COACHING TECHNIQUE
•          What is coaching?; Purpose and goals
•           Coaching, Counseling, Mentoring: What’s the difference?
•           The Necessity of coaching
•           Coaching in Performance Management Context
•           Coaching Model
•           Methods of coaching
•           Formal and informal monitoring
•           Giving Effective feedback

ROLE-PLAY: COACHING EXERCISE

GROUP DISCUSSION: GOAL SETTING EXERCISE

5: INTERDEPARTMENTAL TEAMWORK
•           Introduction to Teamwork;
•           Teamwork Requirement;
•           Decision-making Process to Develop Interdepartmental Teamwork;
•           SIMULATION: TEAMWORK AND SYNERGISM;

6: UNDERSTANDING POWER BASES IN LEADERSHIP
•           Power bases;
•           How to maximize power bases;
•           Power bases questionnaire
•           Analyzing and discussing the environmental factor that influence leadership;

7: SITUATIONAL LEADERSHIP
•           Task Behaviors;
•           Relationship Behaviors;
•           Identification of different combination of leadership attempts;
•           The concept of situational leadership
•           What is maturity level?;
•           Identification of subordinates ability;
•           Identification of subordinate willingness;
•           How to determine the appropriate leadership styles needed by your people;
•           Maturity level questionnaire

SIMULATION: SITUATIONAL LEADERSHIP

8: FEEDBACK ON LEADERSHIP STYLES AND ITS APPLICATIONS
•  Feedback on your primary and secondary leadership styles; How to determine your strengths and your developmental needs as a leader

9: ACTION PLAN FOR PERSONAL DEVELOPMENT
Guidance to develop your personal plan; Guidance to develop managerial leadership effectiveness.
Jadwal Lainnya :
Compensation & Benefits Strategy (JAKARTA)

FASILITATOR
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *