TRAINING MANAGING YOUR BOSS

TRAINING MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN

TRAINING TWENTY BOSS BEHAVIORS

training Assessing Your Boss Baggage Profile di bandung

managing-your-boss

Pelatihan ini menjawab keluhan-keluhan seperti ini:

“Saya senang dengan pekerjaan saya ini, tapi saya benci bos saya.”

“  Supervisor saya umurnya separo dengan saya, tapi dia yang jadi bos,
padahal dia amat tidak berpengalaman.”

“Bos  saya  orangnya  baik,  tapi  ketika ada masalah, sering ia lepas
tangan. Ini membuat saya repot…”

“Atasan  saya  terus  saja  memberi tanggung jawab baru, tapi ia tidak
memberiku  wewenang  yang  cukup  untuk  menyelesaikan  tugasku. Terus
bagaimana saya bisa sukses bekerja?”

“Respon dia terhadap gagasanku selalu ‘no’.”

Siapa  pun  anda,  dan  apa  pun  pekerjaan  anda, anda pastilah harus
berhubungan  dengan atasan. Mungkin anda harus melapor langsung kepada
atasan anda, atau supervisor anda, atau anda harus melapor ke direktur
anda.

Anda  mungkin  diminta untuk bertanggung jawab oleh dewan direksi yang
mengangkat  anda,  atau  mungkin anda memimpin lembaga yang anda harus
bertanggung jawab kepada para pemberi dana…

Sekali  lagi, siapa pun anda, anda harus bisa berhubungan dengan pihak
lain.  Sukses  tidaknya  anda berhubungan dengan pemilik wewenang amat
tergantung pada kemampuan anda mengelola hubungan itu.

Beberapa  atasan  nampaknya mudah ditangani. Mereka adalah komunikator
efektif  yang  tahu  memimpin  dengan  baik  dan  memberikan inspirasi
sehingga orang-orang mencapai potensi terbaik mereka.

Namun,  pemimpin  yang  tidak  cakap,  yang egois, yang tidak terlatih
ternyata   banyak   dijumpai,   atau  malah  lumrah  ada  di  berbagai
organisasi. Ada pemimpin yang menyalahgunakan kekuasaannya, ada atasan
yang   mengatakan   menghargai  setiap  gagasan,  namun  nyatanya,  ia
‘menembak  jatuh’  gagasan  itu  dan  orangnya, yang kemudian pencetus
gagasan jadi benci kepadanya…

Atasan-atasan yang sulit membuat kerja jadi menjengkelkan, memedihkan,
membuat  frustrasi. Mereka membuat karyawan merasa ‘gila’ ketika harus
bekerja  dengan  mereka.  Namun karena mereka memiliki kekuasaan, para
bawahan ini hanya bisa mengelus dada, mereka merasa tidak bisa berbuat
sesuatu…

Untunglah  para  ilmuwan sudah meriset berbagai problema yang dihadapi
karyawan.  Mereka  merumuskan empat langkah yang bisa untuk menghadapi
berbagai “toxic bosses”, yaitu:
* Deteksi:  Tanyakan,  apakah saya yang ‘gila’ atau atasan saya yang
membuat saya ‘gila’?
* Menjauh:  Terima  keadaan bahwa anda tidak bisa mengubah bos anda,
tapi anda bisa mengambil kembali kekuasaan anda…
* Jangan   dianggap   terlalu  personal:  Belajarlah  untuk  melihat
perilaku  atasan  anda  sebagai  sesuatu fenomena yang tidak harus
anda anggap sebagai masalah pribadi anda. Jangan-jangan orang lain
juga merasa diperlakukan sama seperti anda.
* Hadapi:  Buatlah  rencana  untuk  memperoleh  apa  yang harus anda
dapatkan,  kelola  bos  anda,  dan  teruslah  mendaki karir dengan
sukses.

Pelatihan  ini  akan  mengajak  anda  mengenali  dan  praktek empat
strategi  tersebut  secara  detil.  Dengan berbagai contoh konkrit,
anda  akan  bisa  kembali  memperoleh kuasa diri anda bahkwa ketika
harus  menghadapi bos yang paling cerewet, suka terlalu mengontrol,
pembohong patologis, suka berteriak dan sebagainya.

Materi Pelatihan:

* Detecting  Twenty  Boss  Behaviors  (mulai  dari  Chronic  Critic,
Underminer hingga Liar)
* Detaching:   The  Ultimate  Skill  for  Challenging  Relationships
termasuk di dalamnya Taking Back Your Personal Power dan Restoring
Your Energy
* Detaching from Twenty Boss Behaviors
* Assessing Your Boss Baggage Profile
* Depersonalizing Twenty Boss Behaviors
* Your  Pain  Ends  Here  – devise a plan of protection for managing
your boss
* Dealing  with  Twenty  Boss Behaviors (Dealing for Nurturers, Deal
with a Control Freak, etc…)
* Escape Routes for Extroverts

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *