TRAINING STRATEGIC DECISION MAKING

TRAINING MANAGING BY COMPETITIVE STRATEGY

TRAINING BAGAIMANA MENGEKSEKUSI STRATEGI SECARA EFEKTIF

training Leadership and Strategy-Specific Decision Making di jakarta

strategic-decision-making

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Bagaimana   Mengeksekusi   Strategi   secara   efektif  Pelatihan  ini
diperuntukkan  bagi  anda  yang ingin menjadi pengambil keputusan yang
efektif.

Jika  anda  ingin  menjadi  anggota  dari  tim  yang  kohesif dan bisa
berkontribusi  secara nyata pada organisasi, maka pelatihan ini memang
untuk anda.

Pelatihan ini akan membantu pengambilan keputusan yang meliputi:

* Bagaimana menentukan inti masalah yang dihadapi,
* Bagaimana mengevaluasi alternatif,
* Take action untuk mengeksekusi strategi secara efektif,
* Explain their decisions,
* Bagaimana  memperoleh  trust  dan  dukungan kepercayaan dari orang
lain,
* Bagaimana mencapai superior performance.

Pelatihan  Strategic  Decision  Making  ini  akan memberi tools kepada
peserta  agar  mereka  bisa  mampu  memilih strategi yang paling besar
peluang  suksesnya,  namun  dengan  resiko  yang  terkalkulasi  secara
rasional.

Karena pelatihan ini menyangkut strategi, maka peserta diharapkan bisa
mengkaji  dan  menganalisis  berbagai  studi  kasus yang kemudian bisa
diterapkan dalam situasi perusahaan yang dihadapi oleh peserta.

Metoda yang diajarkan jika benar-benar diterapkan akan memberi benefit
yang  besar  bagi  peserta  ketika  mereka  harus  mengambil keputusan
strategis.

Sukses  sebuah strategi adalah hasil dari desain strategi yang efektif
dan  eksekusi  secara  sistematis  dan  efektif terhadap strategi yang
telah disusun itu.

Materi Pelatihan:

1. Managing by Competitive Strategy

Membahas   konsep  strategi  serta  berbagai  gap  dalam  implementasi
strategi.

2. Competitive Strategy

Membahas  the  Cycle  of  Success,  suatu  metoda di mana peserta bisa
melihat perusahaan secara holistik.

Dengan  mampu  melihat  operasional,  tools, SDM, dan alokasi anggaran
yang dibutuhkan untuk eksekusi strategi, pengambil keputusan akan bisa
memilih tema kompetitif yang paling sesuai.

Dengan kemampuan berpikir holistik yang diajarkan dalam pelatihan ini,
memungkinkan  karyawan untuk mengaitkan antara kegiatan sehari-harinya
dengan strategi perusahaan secara keseluruhan.

3. Strategy-Specific Decision Making

Peserta  mempelajari  strategic  lens  untuk  menilai  alternatif  dan
mengambil keputusan.

Mereka  juga  akan belajar tentang berpikir sistem yang membuat mereka
memahami  cause-effect  linkage  antara  keputusan  yang  diambil  dan
eksekusi  strategi.  Selain  itu  mereka akan bisa menyelaraskan semua
proses yang terkait dengan implementasi

4. Performance-Based Measurement Systems

Ketika  peserta  sudah  mengetahui  the  cause-effect  linkages  dalam
eksekusi  strategi, maka peserta akan mempelajari sistem tracking yang
bisa memonitor eksekusi strategi.

Sistem  monitor  ini  akan  menjadi  sistem  peringatan  dini terhadap
kesuksesan  implementasi  strategi.  Peserta  akan  melihat  bagaimana
menerjemahkan   strategi  perusahaan  menjadi  target  kinerja  setiap
karyawan.

5. Implementing the Strategy: Downstream and Upstream Analysis

Downstream     analysis    melacak    eksekusi    strategi    terhadap
tindakan-tindakan yang masih dalam kontrol menajemen, termasuk memilih
sistem  logistik, peralatan, jadwal perawatan, program pelatihan, SDM,
dan sistem kompensasi.

Upstream  analysis  meliputi  analisis  yang terkait dengan penjualan.
Lensa  strategi  ini  mengevaluasi  alternatif promosi, iklan, lokasi,
sistem inventori, dan opsi outbound logistics.

6. Strategy-Specific Decisions and Management Control Systems

Membahas  sistem  kontrol manajemen termasuk kegiatan operasi dan best
practices  sehari-hari  yang  dilakukan oleh perusahaan untuk eksekusi
strategi,  termasuk anggaran, perekrutan dan memberi imbal jasa kepada
karyawan.

7. From Value Proposition to Outcomes

Membahas  value  proposition yang ditawarkan oleh perusahaan, termasuk
menganalisis  perilaku  pembeli,  menentukan  lokasi dan aspek promosi
dari bauran pemasaran.

Selanjutnya  pembahasan dilanjutkan dengan memonitor eksekusi strategi
mulai dari value proposition hingga hasil-hasil financial perusahaan.

8. Performance Measurements and the Multiple Products Firm

Membahas  bagaimana mengukur kinerja terhadap hasil eksekusi strategi,
dan juga membahas strategi spesifik dari masing-masing unit bisnis.

9. Leadership and Strategy-Specific Decision Making

Membahas  berbagai  profil  dari  strategic leader dan berbagai teknik
efektif yang dipakai oleh pemimpin itu dalam pengambilan

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *