TRAINING THE ULTIMATE SUPERVISOR

TRAINING THE ROLE OF THE SUPERVISOR

TRAINING BUILDING A BETTER TEAM

training meningkatkan potensi karyawan di jakarta

the-ultimate-supervisor

Temukan  Keahlian  dan  Teknik  Kunci  yang  mampu  Mendorong Karyawan
Mengeluarkan Potensi Terbaiknya.

Pelatihan Bagaimana Menjadi Supervisor yang Unggul

Berapa  Banyak  Skill  Berikut yang anda tahu…dan seberapa banyak yang
sudah anda terapkan dalam kerja anda ?

Mengapa program seminar ini bisa membantu anda menjadi supervisor yang
lebih efektif ?

Sebagai supervisor, anda menghadapi masalah setiap harinya.
Anda  akan dituntut pertanggungjawaban.Sukses anda diukur oleh kinerja
karyawan anda. Anda harus memastikan bahwa :
* Tugas-tugas dikerjakan oleh karyawan anda dengan baik
* Biaya-biaya terkontrol dan tidak melonjak
* Karyawan harus bisa bekerja sebagai tim
* Atasan anda harus terpuaskan oleh hasil kepemimpinan anda
* Jelas  anda  memiliki tugas yang tidak ringan. Inilah mengapa anda
tidak ingin terlewatkan dalam seminar ini

Anda akan belajar cara-cara baru agar:

MENJADI SUPPORTIVE COACH

Anda menjadi peduli dan tanggapan terhadap kebutuhan karyawan.
Anda  bisa  mendelegasikan  pekerjaan  berdasar kekuatan dan kelemahan
karyawan anda.

MEMPERBAIKI KINERJA YANG BURUK

Anda akan belajar psikologi bagaimana memotivasi orang.
Perbaiki perilaku negatif secara taktis sehingga perilaku buruk itu
bisa berubah, dan tahan lama.

MENARIK KELUAR YANG TERBAIK YANG DIMILIKI KARYAWAN

Bantulah  mereka  tumbuh  sehingga  mereka  bisa  berkontribusi  lebih
banyak.
Bantulah  agar  mereka  merasa  baik  dan  nyaman  dengan  diri mereka
sendiri. Anda beserta karyawan akan menemukan tempat kerja yang nyaman
dan memberi kepuasan yang lebih besar.

Kurang  yakin  apakah  supervisor  harus hadir dalam seminar ini? Oke,
kami akan coba jelaskan concern anda.

Apakah manajer saya akan menyetujui saya ikut dalam seminar ini?

Ya,  mereka  juga  akan  memperoleh manfaat. Bukankah kinerja pemimpin
anda  merupakan  hasil  karya  anda?  Jika anda mengusulkan untuk ikut
pelatihan ini, tunjukkan brosur ini…

Apakah anda akan belajar hal-hal baru?

Anda  akan  belajar  banyak  sekali. Supervision bukanlah sesuatu yang
alami  bagi  sebagian  besar  orang. Anda harus belajar. Sesungguhnya,
semua  supervisor yang baik pastilah belajar taktik dan strategi dalam
bidang supervision.

Bisakah saya meninggalkan pekerjaan di kantor?

Ya.  Mungkin  anda  merasa  sangat  sibuk. Bisa jadi karena anda belum
berpengalaman  mendelegasikan  atau  memberdayakan.  Atau  anda  masih
merasa sebagai staf yang harus mengerjakan segalanya.

Seminar  ini  difokuskan  pada  masalah yang benar-benar dihadapi oleh
supervisor  setiap  harinya.  Keahlian  yang  anda  dapatkan anda bisa
menghemat waktu yang tidak terhitung bagi anda di masa datang.

Apakah saya akan bosan?

Tidak  jika  anda  ikut  seminar  di  Borobudur Training & Consulting!
Trainer kami bisa menciptakan lingkungan belajar yang hidup, aktif dan
menyenangkan.  Bahkan  evaluasi peserta menunjukkan angka 9 dari skala
10 terhadap performance mereka

Materi Pelatihan:

PROGRAM AGENDA

1. The role of the supervisor
* Apa  sebenarnya  yang membedakan antara memimpin orang dan menjadi
‘bos’?
* 6  kesalahan  paling umum yang dilakukan oleh supervisor baru atau
supervisor tidak terlatih
* Assessment:  Bagaimana  mendeteksi  gaya  perilaku anda, bagaimana
mengenali   perilaku   karyawan  anda,  dan  bagaimana  anda  bisa
menggunakan  informasi  ini  untuk  membangun  hubungan kerja yang
harmonis dan mampu memperbaiki kinerja organisasi
* Supervisor   sebagai   coach:   Team  building  versus  supervisor
tradisional, apa sesungguhnya manfaat kedua pendekatan itu?
* C A S E S T U D Y : Supervisor, Monday Morning

2. Getting it all done
* Strategi  memprioritaskan  tugas  anda  sendiri dan tugas karyawan
anda ketika segala yang anda rencanakan terlambat
* 10 tips mengelola waktu anda agar lebih efektif
* Dasar-dasar  keahlian  manajemen  proyek yang harus diketahui oleh
seorang supervisor
* Bagaimana melakukan delegasi agar tim anda terberdayakan
* C A S E S T U D Y : Memutuskan Apa yang harus didelegasikan

3. Building a better team
* Bagaimana memilih, merekrut dan menumbuhkembangkan karyawan super
* Mengenali faktor motivator dan demotivator
* The  5-step  coaching  model – tool yang efektif untuk mengajarkan
keahlian baru atau untuk memperbaiki kinerja karyawan
* Karyawan baru versus karyawan lama – Apa yang harus diketahui oleh
supervisor dalam membina mereka
* Penilaian kinerja sebagai alat motivasi yang efektif
* Karyawan   yang   bermasalah:  Mana  yang  anda  pilih,  coaching,
counseling atau pemberian hukuman?
* Anda  akan bisa memilih taktik yang pas ketika menghadapi karyawan
bermasalah tersebut.
* C A S E S T U D Y : Menangani Masalah Kinerja

4. The challenges of change
* 3  C  (Constant, cyclic, cumulative) perubahan yang harus dihadapi
oleh supervisor
* Bagaimana membantu karyawan anda menghadapi perubahan
* Taktik  spesifik  untuk  mendukung  karyawan anda dalam menghadapi
perubahan
* Bagaimana    menggunakan   coaching   pribadi   untuk   memperkuat
titik-titik lemah karyawan
* Cara-cara  membantu  karyawan  memperoleh  lebih  banyak ‘kontrol’
terhadap takdir mereka
* Bagaimana  memperkuat  kebutuhan  change  –  sehingga  faktor yang
paling penting tetap menjadi prioritas karyawan

5. Into your future
* Bagaimana  membina hubungan harmonis dengan manajer dan supervisor
lain   memakai   networking   informal,  formal  ‘shadowing’,  dan
supervisory task teams
* Mengapa  anda  harus  menserasikan diri anda dengan nilai, tujuan,
citra dan visi pemimpin anda
* Bagaimana  cara ‘menjual’ gagasan dan solusi anda kepada rekan dan
atasan anda agar memperoleh hasil yang anda inginkan
* 6 cara menciptakan kesan positif pada orang lain dan membantu anda
‘terlihat’ dan mampu mempengaruhi orang-orang di sekitar anda.

Mohon Perhatian Manajemen Senior

Seminar ini adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan bahwa gaya
dan  strategi  supervisor  anda  cocok  dengan  tuntutan dan target di
perusahaan anda.

Mungkin  supervisor  itu baru, atau mungkin sudah senior, atau mungkin
sangat pengalaman, tapi mereka butuh tambahan pengetahuan baru. Begitu
mereka  kembali  ke  tempat  kerja, mereka akan bisa segera menerapkan
gagasan dan strategi untuk meningkatkan kinerja.

Ketika   anda   menawarkan   pelatihan   bagi  supervisor,  ini  jelas
menunjukkan  bahwa  anda  peduli padanya. Anda peduli pada pertumbuhan
pribadinya.  Jelas  pula  ini  akan  menaikkan  moral, antusiasme, dan
produktivitas  mereka. Pertumbuhan yang demikian ini tidak bisa diukur
dengan uang berapa pun.

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *