TRAINING TRANSISI DARI STAF MENJADI SUPERVISOR

TRAINING CARA-CARA YANG EFEKTIF MENGELOLA TRANSISI

TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN ORANG

training Making the Transition from Staff to Supervisor di jakarta

transisi-dari-staf-menjadi-supervisor

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Pelatihan ini akan mengajak anda menjadi supervisor yang sukses.

Anda  akan  trampil  memenuhi  ‘tuntutan  dan  harapan’  atasan, rekan
setara, dan juga bawahan anda.

Apakah anda baru saja dipromosikan sebagai manajer atau supervisor?

Pelatihan Making the Transition from Staff to Supervisor

Melangkah   ke  posisi  yang  memiliki  wewenang  berarti  siap  untuk
menghadapi  tantangan  baru,  tanggung  jawab  baru,  dan  anda  harus
memiliki keahlian yang tepat.

Jabatan  baru  itu  juga  menawarkan imbalan yang cukup membahagiakan,
termasuk  penghargaan  yang tinggi dari rekan dan atasan anda. Jabatan
itu  juga  menjanjikan  kepuasan  kerja  yang  lebih tinggi, dan tentu
pendapatan yang lebih besar.

Ini  jelas  sangat  memotivasi.  Tapi sebagai seorang supervisor baru,
anda  mungkin  merasa  ‘terjerembab’ dalam pusaran tanggung jawab yang
baru.  Anda  mungkin  risau  dan  stress  ketika  anda ‘beranjak’ dari
seorang karyawan ‘biasa’ dan sekarang menjadi pemimpin.

Anda  mungkin  merasa bahwa jabatan baru anda ini akan memicu iri hati
rekan-rekan  anda…Anda  tidak  yakin  bagaimana anda bisa sukses dalam
kerja yang makin menantang…

Anda kadang membayangkan bagaimana sebaiknya jika anda harus merekrut,
menegur, memberi hukuman, dan bahkan anda harus memecat seseorang…

Berlatihlah untuk memuluskan transisi ini…

Pelatihan  supervisory  ini  didesain  khusus untuk memenuhi kebutuhan
orang-orang  baru  yang  harus mengelola dan memimpin orang lain. Jika
anda  baru  saja  menjadi  pemimpin  atau manajer, pelatihan ini cocok
untuk anda.

Apa   yang   akan  dipelajari  di  sini  akan  membekali  anda  dengan
seperangkat  keahlian, strategi, dan teknik-teknik yang baru yang akan
memuluskan  langkah  anda  dalam  tugas  anda  sebagai  pemimpin baru.
Keahlian  tadi  juga  akan membuat karir anda akan lebih mulus lagi di
masa datang.

Anda  akan  temukan bagaimana anda mampu bergaul harmonis dengan rekan
anda  dulu  yang  sekarang  menjadi  bawahan  anda.  Anda akan belajar
keahlian  komunikasi yang mampu menyamankan setiap orang sesuai dengan
posisi anda.

Anda  akan  mendapatkan rahasia memotivasi dan mendorong orang agar
mereka  melakukan  ‘yang  terbaik’  bagi anda. Anda akan melengkapi
diri  bagaimana  menegur  dan  mendisiplinkan  karyawan anda dengan
tegas dan adil, namun tanpa memicu kemarahan mereka.

Pelatihan   supervisor   ini   tidak   hanya   menunjukkan   bagaimana
mempengaruhi  perilaku  karyawan  secara  positif, tapi juga membekali
anda ketika anda menangani hal-hal negative seperti gossip, rumor, dan
sikap bermusuhan dari karyawan anda.

Ketika  anda  menerapkan strategi tadi, pasti anda akan sukses sebagai
seorang supervisor.

Materi Pelatihan:

Anda akan belajar…
* 5  langkah  untuk membangun kepercayaan dan memperoleh respek dari
orang lain.
* Kapan anda harus fleksibel, dan kapan anda harus tegas.
* Bagaimana   mengembangkan  gaya  kepemimpinan  khas  pribadi  anda
sendiri.
* Strategi  memotivasi  orang  lain  agar memperoleh hasil yang anda
inginkan.
* Bagaimana  berkomunikasi  secara lebih efektif ketika anda menjadi
supervisor yang baru.
* Apakah  sesungguhnya  disiplin  itu,  dan bagaimana anda menangani
situasi yang tidak mengenakkan.
* Apa  yang harus diketahui oleh seorang supervisor dan manajer baru
ketika mereka harus merekrut dan memberhentikan karyawan.
* Keahlian  manajemen  waktu yang benar-benar bisa diterapkan secara
efektif di tempat kerja.
* Dan masih banyak lagi yang lainnya!

Managing your new employees
* Cara-cara  yang  efektif  mengelola  transisi  dari karyawan biasa
menjadi  pemegang  wewenang  tanpa  kelihatan terlalu dominan atau
terlalu “bossy.
* Bagaimana  menangani  dan  bergaul  dengan  orang-orang  yang juga
menghendaki jabatan anda.
* Srategi  bagaimana  mengelola orang-orang yang lebih berpengalaman
dibanding anda.
* Bagaimana anda tetap sukses ketika anda tahu bahwa kesuksesan anda
tergantung  kepada  prestasi  tim  anda,  dan  bukannya kerja anda
sendiri.
* Mengapa  anda  harus  jujur  menilai  perilaku dan gaya komunikasi
anda, dan anda harus mengubahnya jika anda pandang perlu.
* Kunci-kunci perbedaan komunikasi dengan orang-orang di atas dan di
bawah posisi anda.
* Keahlian  mendengarkan yang harus dimiliki oleh seorang supervisor
yang sukses.
* 5  langkah  praktis  membangun kepercayaan dan memperoleh respek –
bahkan dari karyawan yang paling tidak kooperatif.
* Tips   dan   tools   efektif  mengelola  karyawan  anda  (apa  pun
kondisinya).
* Keahlian penting mengelola “dream team” karyawan anda.
* Delegasi:  Mengapa  delegasi  tidak  anda manfaatkan untuk memberi
orang lain pekerjaan yang tidak anda inginkan?
* Bagaimana memberi contoh positif tanpa harus terkesan anda sebagai
orang yang sok ‘suci’.
* Rahasia  sukses:  Bagaimana memperoleh hasil optimal melalui orang
lain.
* Apa  yang diinginkan karyawan, dan anda mampu memenuhinya sehingga
mereka siap mendukung anda?
* Seni   mengapresiasi   –  kapan,  di  mana,  dan  bagaimana  harus
mengapresiasi karyawan anda.
* Bagaimana mengenali dan memotivasi karyawan ‘bermasalah’
* Rahasia tepat mendisiplinkan karyawan.
* Dari  teman  biasa,  tiba-tiba  menjadi  bos,  bisakah  anda masih
berteman baik dengan rekan anda? Temukan rahasianya…

Managing Yourself…
* Apa  yang akan anda kerjakan sekarang? (Keahlian yang membawa anda
pada posisi sekarang ini tidak otomatis bisa diterapkan di jabatan
baru)
* Bagaimana  mengidentifikasi  dan  melenyapkan  hambatan dalam diri
anda yang menghalangi anda untuk sukses
* 4  kesalahan  paling  umum  yang selalu dilakukan oleh orang-orang
yang baru saja menjadi pemimpin atau supervisor
* The language of supervision — bagaimana melakukan SWOT analysis
* Cara-cara  mengubah  focus  dari yang tadinya “depth of knowledge”
menjadi “breadth of understanding”
* Merekrut  dan  memecat:  Apa  yang harus diketahui oleh supervisor
baru terhadap masalah yang amat penting ini
* Lebih  banyak  kerja, tanggung jawab, dan tekanan – bagaimana anda
bisa  tetap  ‘mengendalikan’  hal-hal  itu  tanpa harus kehilangan
kenyamanan, ketenangan, dan kecerdikan anda
* Tips  yang  harus  anda ketahui agar meeting tetap tepat waktu, on
track, dan on target (Tidaklah sulit jika anda mengikuti guideline
yang kami sajikan dalam seminar ini!)
* Bagaimana  mengembangkan rencana pertumbuhan pribadi diri anda dan
tetap menjaganya dalam jangka panjang. Ini penting agar karir anda
bisa meningkat terus…
* Bagaimana   bisa   sukses  mengelola  orang  lain  ketika  ada  di
dua posisi – karyawan dan supervisor

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *