TRAINING UNDERSTANDING & MANAGING ORGANIZATIONAL BEHAVIOR

TRAINING PENGELOLAAN PERILAKU DALAM ORGANISASI

TRAINING KONSEP PENGAMBILAN KEPUTUSAN

training Managing Organizational Behavior di jakarta

understanding-managing-organizational-behavior

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Organizational  behavior  (OB) adalah studi tentang banyak factor yang
mempengaruhi bagaimana orang dan kelompok bertindak, berpikir, merasa,
dan tanggap terhadap pekerjaan dan organisasi.

Perilaku  organisasi ini juga mempelajari bagaimana orang dan kelompok
menanggapi perubahan lingkungan organisasi.

Pelatihan  Understanding  &  Managing Organizational Behavior Memahami
bagaimana  orang-orang  berperilaku  dalam  organisasi amatlah penting
karena  sebagian  besar  waktu  karyawan  dihabiskan  di tempat kerja.
Mereka  dipengaruhi  –  baik positif atau negative – oleh situasi yang
ada di organisasi itu.

Ketika  para manajer dan karyawan memahami perilaku organisasi, mereka
akan   bisa   membantu  diri  mereka  maupun  orang-orang  lain  untuk
meningkatkan  aspek  yang  positif,  sekaligus mengurangi hal negative
sebagai akibat mereka bekerja di organisasi.

Sebagian  besar dari kita berpikir bahwa kita telah memiliki pemahaman
mendasar, intuitif, dan commonsense dalam memahami perilaku manusia di
organisasi.  Hal  ini  wajar saja karena kita adalah manusia dan telah
berpengalaman dalam pekerjaan.

Namun  intuisi  dan  common  sense  kita  sering salah, dan kita tidak
benar-benar  memahami  mengapa  orang  bertindak dan bereaksi terhadap
satu hal.

Contoh,  banyak  orang  mengira  bahwa  karyawan  yang  bahagia adalah
karyawan yang produktif…kepuasan kerja yang tinggi menyebabkan kinerja
yang  tinggi  –  atau menghukum seseorang yang kinerjanya rendah terus
adalah cara bagus untuk meningkatkan kinerja…

Itu  semua  adalah  kepercayaan, belief, yang mungkin salah atau benar
namun  menuntut  kondisi  yang  khusus…Inilah yang akan diperoleh oleh
seseorang ketika ia mempelajari Organizational Behavior.

Ia  bisa menentukan dengan tepat kapan harus menghukum dan kapan harus
memuji, menginspirasi dan memperoleh hasil yang optimal.

Materi  Perilaku  Organisasi  akan memberikan guidelines yang membantu
orang-orang  di tempat kerja untuk memahami dan mengapresiasi terhadap
banyak factor yang mempengaruhi organisasi.

Ketika   orang-orang   di   berbagai  tingkatan  mempelajari  Perilaku
Organisasi  akan  membuat  mereka mampu mengambil keputusan yang tepat
tentang  bagaimana  mereka  berperilaku  dan bekerja dengan orang lain
untuk mencapai tujuan organisasi.

Organizational Behavior akan menggantikan ‘kira-kira, menurut perasaan
saya’  dengan  teori  yang  solid,  proven yang menyediakan guidelines
dalam mengelola perilaku di dalam organisasi.

Ketika  orang  mempelajari  Perilaku Organisasi mereka akan memperoleh
seperangkat  tools – concepts and theories – yang membantu orang-orang
memahami,  menganalisis  dan  menggambarkan  apa  saja yang terjadi di
organisasi dan mengapa hal-hal itu terjadi dalam organisasi.

Contoh,  ketika mereka sudah memahami Perilaku Organisasi, mereka akan
tahu  mengapa  mereka dan orang-orang lain termotivasi untuk bergabung
dalam organisasi.

Mereka  akan  tahu  mengapa  mereka  merasa  bahagia atau sedih dengan
pekerjaan  mereka. Mereka akan tahu mengapa ada orang-orang yang tahan
bekerja  selama  30  tahun,  sedangkan  lainnya tidak kerasan bekerja,
walau dia hanya bekerja satu tahun saja.

Intinya,  konsep  dan  teori  pada  Perilaku  Organisasi  memungkinkan
karyawan  untuk secara benar memahami, menggambarkan, dan menganalisis
bagaimana   karakteristik   individu,   kelompok,  situasi  kerja  dan
organisasi  itu  sendiri mempengaruhi bagaimana orang-orang merasa dan
bertindak di dalam organisasi

Alasan  lainnya  orang  menggunakan  teori, konsep dan teknik Perilaku
Organisasi  adalah  agar  mereka  mampu memperbaiki, meningkatkan atau
mengubah  perilaku  sehingga  orang-orang,  kelompok  dan  keseluruhan
organisasi dapat mencapai tujuan organisasi secara lebih baik…

Memahami   pengetahuan  Organizational  Behavior  penting  bagi  semua
karyawan di setiap level organisasi karena hal itu membuat mereka bisa
mengapresiasi situasi pekerjaan secara lebih baik.

Mereka  juga  akan  tahu bagaimana mereka berperilaku agar mereka bisa
mencapai  tujuan  mereka  (seperti  memperoleh promosi atau memperoleh
pendapatan yang lebih tinggi).

Tetapi pemahaman Perilaku Organisasi amatlah penting bagi para manajer
karena  mereka  harus  mengarahkan  dan  mengawasi aktivitas satu atau
lebih karyawannnya.

Manajer  yang  memahami bagaimana karakteristik individu, kelompok dan
organisasi  mempengaruhi  dan  membentuk  sikap dan perilaku di tempat
kerja,  akan  bisa untuk mulai bereksperimen dengan mengubah satu atau
beberapa   karakteristik   yang   mungkin   mempertinggi   efektivitas
organisasi.

Tanpa  pemahaman  mendalam akan Perilaku Organisasi, ia akan bertindak
hanya  berdasarkan  perasaan  atau perkiraannya yang kemungkinan besar
tidak efektif.

Dengan  mempelajari Organizational Behavior akan membantu para manajer
dalam  menghadapi  tantangan  perusahaan  dengan  lebih efektif karena
Perilaku Organisasi memberi mereka seperangkat tools yang sudah teruji
efektivitasnya.

Inilah  yang  akan  dilakukan  oleh  para manajer jika mereka memahami
Perilaku Organisasi:

* Mereka akan mampu menaikkan harga diri atau rasa percaya diri pada
karyawan  bahwa  mereka  memiliki  kemampuan  untuk  menyelesaikan
tugas-tugas  tertentu.  Ini dilakukan oleh manajer dalam menaikkan
produktivitas karyawan atau meningkatkan kepuasa kerja mereka.
* Manajer  akan  bisa  mengubah  the  reward  system  untuk mengubah
kepercayaan  (belief)  karyawan bahwa imbalan mereka berdasar pada
kinerja karyawan itu sendiri.
* Manajer  akan  bisa  mengubah  desain  pekerjaan  atau  aturan dan
prosedur menjalankan pekerjaan yang bisa mengurangi biaya, membuat
pekerjaan  lebih  menyenangkan,  atau  membuat  tugas  lebih mudah
dikerjakan.

Pelatihan  ini  akan  mengajak  peserta  memahami  konsep-konsep  inti
perilaku  organisasi  sehingga  mereka  bisa  segera  menerapkannya di
tempat kerja.

Peserta   akan  berkenalan  dengan  berbagai  kuesioner  yang  bisa
‘memotret’  keadaan,  pikiran,  dan  preferensi  seseorang terhadap
berbagai hal di perusahaan.

Kuesioner-kuesioner  tadi  mudah diterapkan pada karyawan agar para
manajer memahami kecenderungan-kecenderungan para karyawannnya.

Dengan memahami lebih baik pada karyawannya, para manajer akan bisa
menerapkan   berbagai   strategi  yang  bisa  meningkatkan  kinerja
karyawan.

Materi Pelatihan:

* Pembahasan  tentang  individu  di  dalam  organisasi. Peserta akan
mempelajari   bagaimana   berbagai   factor  seperti  kepribadian,
kecerdasan   emosi,   kreativitas   dan  motivasi  dapat  membantu
organisasi  dan  anggota organisasi men-channel upaya dan perilaku
mereka agar bisa mempertinggi efektivitas organisasi.
* Pembahasan  mendalam  tentang personality, emotional intelligence,
mood,   emotion,   values   dan   ethics   dan   bagaimana  kaitan
factor-faktor tersebut terhadap efektivitas organisasi.
* Membahas berbagai cara yang bisa dilakukan oleh anggota organisasi
untuk belajar dan penekanan pada pembelajaran berkelanjutan dengan
memanfaatkan kreativitas.
* Pembahasan   motivasi,   termasuk  perkembangan  teori  dan  riset
terakhir di bidang motivasi.
* Pembahasan  tentang  bagaimana  menciptakan  lingkungan kerja yang
memotivasi  melalui  desain  pekerjaan, organizational objectives,
dan goal setting.
* Membahas hubungan karyawan termasuk masalah outsourcing, penilaian
prestasi  kerja  (performance  appraisal),  pay  differentials,dan
boundaryless careers for motivation and performance.
* Pembahasan  akan  difokuskan  pada  stress yang dihadapi karyawan,
bagaimana  stress  bisa  dikelola  secara  efektif,  dan bagaimana
menemukan  keseimbangan  antara pekerjaan dan aspek kehidupan lain
dari seorang karyawan.
* Pembahasan   akan   dilanjutkan   pada  factor-faktor  kunci  yang
mempengaruhi efektivitas kelompok dan tim.
* Pembahasan  ringkas  tentang  peran  kepemimpinan transformasional
dalam organisasi.
* Pembahasan dilanjutkan dengan masalah power, konflik dan negosiasi
yang efektif.
* Pembahasan   berlanjut   tentang  kunci-kunci  konsep  pengambilan
keputusan, knowledge management, dan inovasi.
* Karena budaya demikian penting, maka pembahasan dilanjutkan dengan
aspek culture dan ethical behavior.
* Terakhir,  akan  dibahas  bagaimana mengelola perubahan organisasi
(organizational  change) sebagai dampak dari perubahan bisnis yang
demikian cepat seperti sekarang ini.

Jadwal pustraindo.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.com:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

about author

AdminPustraindo

gus.de.longe@gmail.com

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *